MBO의 이해
I. 수반되는 난점과 결함
행태적 기술과 관리제도로서 목표에 의한 관리의 효과성을 실증한 조사연구는 많지 않다고 본다. 어려운 점이 있었던 것은 초기에는 MBO에 유리하였으나 그 후 점차로는 관리철학의 왜곡을 포함하여 참여의 부족, 서류의 쇄도, 통계의 거짓, 지나친 생산에의 강조
과목을 수강하고 있는 학생들로서 VANK의 조직으로서의 문제점들이 있다는 것 또한 알게 되었다. 따라서 우리 조는 앞으로 서술할 내용을 통해 VANK라는 조직이 갖고 있는 특징뿐만 아니라 문제점, 그리고 이 문제를 해결할 수 있는 방안에 대하여 조직이론을 기반으로 한 연구, 분석을 하려고 한다.
목표에 의한 관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은?
▶ Peter F. Drucker(피터 드러커)
Peter F. Drucker(피터 드러커)가 1954년에 관리에 있어서 목표의 달성이 중요함을 주장하면서 MBO가 등장했다. 그는 “MBO(목표관리)란 개인 스스로의 능력을 발휘하고 책임소재를 정확히 하여 앞으로의 전망과 노력에 대한 전략을
것은 성공적인 권한위임을 위해 반드시 필요
□ 리더가 일방적으로 말하는 것이 아니라 직원과 쌍방향으로 소통하는 것이 중요
- 리더가 자신의 생각만 주장하고 시시콜콜 지시한다는 느낌을 주지않도록 주의
- 직원과 상호 의견을 교환하고 보다 좋은 개선방안을 도출하기 위해 열린 질문을 사용
. 목표에 의한 관리는 조직의 목표 달성을 위하여 개인과 조직의 목표를 통합하고 그 목표에 대하여 구성원들의 참여를 유도하여 동기부여 시킴으로써 최종적으로 조직효과성으로 연계시키는 조직운영 방식이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 MBO기법의 성공요건과 사례를 제시해 보겠다.