CxO – Global personnel
CHO – Reginald J bull (from Unilever HR)
CMO – Dermot JM boden (from Pfizer Asia representative)
CPO –Thomas K Linton (From IBM)
CSCO- Didier Chenneveau (HP America vice president)
CGTMO- James N Shad
With the strategic purpose of completing Global Strategy, set the precedent of a company which has 5 foreign executives out of nine
HumanResources Development)'이 필요함을 역설하고 있다.
실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한 획일적인 인적자원 관리라는
기업의 브랜드는 기업이 대외에 보이는 얼굴이다. 이 중심에는 사람들의 관심을 끄는 기업문화와 사명, 즉 회사의 모든 활동에 적용되는 원칙이 있어야 한다. 기업은 유치하려는 인재들의 특성을 파악해 이들이 자사 이미지를 매력적으로 느낄 수 있도록 만들어야 한다. 그러나 기업의 이미지는 하룻밤
한국기업은 아직도 CDP를 조직이 주관하려 한다는 것 (실제 되지도 않으면서) 이 문제다. 여러 기업에서는 CDP를 설계하면서 상당히 많은 부분에서 조직의 의지를 반영한다. 그러다 보니 전체적으로 경력설계 자체를 조직이 주도하려 한다. 하지만, 구성원의 성향이 더욱 다양화 되고 개인의 성장욕구가