Ⅰ. 서론
오늘날 조직을 둘러싼 세계 상황은 매우 급격한 변화를 겪고 있으며, 이러한 변화의 흐름에서도 조직이 생존하기 위해서는 가용한 모든 정보를 총동원해 최선의 의사결정을 해야 할 것이다. 이는 비단 조직의 최고경영진뿐만 아니라, 조직 내 모든 부서와 팀의 경우에도 마찬가지라고 할 수
■ The only Leadership Model…
that highlights the dyadic relationship
■ Remind leader…
the importance of recognizing both In-group & Out-group
■ Already proven
to make positive outcomes
■ Emphasizing the communication
■ Unfair
Discrimination to out-groups
■ Not fully developed
■ Measurement problems
- None of empirical studies h
I. 리더-성원 교환모형
리더와 부하를 모두 동일하게 대하지 않는다는 것이다. 리더는 부하를 핵심집단(in-group)과 외부집단(out-group)으로 나누어 관리한다. 부하가 핵심집단에 속하는지 아니면 외부집단에 속하는지는 리더와의 결속관계에 의한다.
리더는 핵심집단에 더 많은 정보를 제공하고 신뢰하
out-group)으로 구분하고 있다는 것이다.
Dansereau(1975)은 이에 대하여 리더가 집단의 성과 창출에 책임을 다해야 하지만 유효한 자원에 따라 시간, 능력 등의 제약을 받는 것이 부정할 수 없는 사실이라 하였다. 이 때문에 리더는 모든 집단의 기능들을 수행할 수 없다고 보았다.
따라서 리더는 구성원들 중