한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5만 여명의 종업원을 거느린 거대 기업으로 성장하였다.
로레알의 한국진출은 어떻게 진행되었는지 알아보고, 한국 화장품 산업의 특수성을 바탕으로 로레알이 현재 수행중인 한국에서의 현지화 전략을 살펴보도록 한다. 로레알의 한국에서의 현지화 전략과 이를 위한 일련의 활동들이 과연 적절한 것이었는가를 자원 준거 관점에서 평가해보고 필요하다면
로레알사례를 조사하게 된 것도 장래에 내가 다니고 싶은 회사에 대한 사전 조사적인 의미도 있다는 것을 먼저 말하고 싶다.
로레알이란 회사를 조사하게 되면서 더더욱 놀랐던 사실은 이렇게 큰 회사가 내가 지금껏 배워온 경영적 좋은 방식을 취하고 있다는 것이다.
말하자면 효율성과 효과성을
분석하고자 한다.
두 번째로 로레알의 한국진출은 어떻게 진행되었는지 알아보고, 한국 화장품 산업의 특수성을 바탕으로 로레알이 현재 수행중인 한국에서의 현지화 전략을 살펴보도록 한다. 로레알의 한국에서의 현지화 전략과 이를 위한 일련의 활동들이 과연 적절한 것이었는가를 자
한국 일본에 연구소가 있다.
중동 아프리카 : 로레알이 아프리카 지역에 처음 진출한 것은 1943년에 모로칸 자회사를 설립한 것을 시작으로 1954년에는 남아프리카에 두번째 자회사를 세운다. 현재는 모로코와 남아프리카 그리고 가나에 3개의 자회사가 있으며 한 개의 생산공장도 있다. 또한 중동에는