P&G는 해외 자회사에서도 브랜드 매니지먼트 시스템을 도입하였다. 이런 운영방식으로 P&G는 유럽에 진출하여 이미 전통적으로 강력한 시장지배력을 가지고 있는 Unilever에 이어 유럽에서 2위의 시장점유율을 차지하였으며, 점점 더 공격적인 마케팅전략을 추구하여 유럽에서의 입지를 강화하려고 노력
대한 철저한 조사를 했다.
제품의 기능성 및 이미지만으로 소비자 마음을 움직일 수 없으므로 소비자의 감각적 체험에 호소하여 브랜드 가치 창조를 하는 체험 마케팅과 할인 행사를 하지 않는 대신 테스트 존을 통해 제품을 써보게 하고 신제품 위주로 샘플을 준다. 인터넷 상의 라네즈 홈피에서도
시장이다. 2001년 12억 8천만 명에서 2050년 16억명으로 증가할 것으로 예상된다. 그 중에서 대략 2억명 정도로 예상되는 중산층 인구와 나날이 확대되는 화장품 시장은 전 세계 화장품 기업에게 큰 기회를 제공하고 있다.
중국 시장은 규모뿐 아니라 성장 속도도 매우 높아서 년 7~8%의 성정을 기록 중
글로벌 시대를 앞서가고 있다.
태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1988년에는 서울 올림픽 공식 화장품, 1991년에는 미스 유니버스 공식 화장품으로 선정되었을 뿐 아니라 프랑스 유명 잡지 패션 라이프는 91년, 92년 연속으로 세계50대 화장품 업체 중 태
그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한다. <강대경등(2000), p52~53편집>