1. 경영혁신의 의의
1.1 경영환경의 변화
과거현재안정(stability)
대량생산(mass production)
성장(growth)변화(change)의 일상화
고객(customer)위주
경쟁(competition)격화기업 외부 환경의 변화를 살펴보면, 경쟁자 측면에 있어서는 첨단기술의 눈부신 발전, 신제품 개발경쟁의 강화, 새로운 경쟁자의 진입,
SK는 73년 ‘석유에서 섬유까지’의 경영목표를 선언하고
수직 계열화를 통해
91년 울산 컴플레스에너지 제 4정유시설을 비롯 제 2에틸렌 생산시설
등 9개 신규 공장을 완공
이로써, 원유개발에서부터 성규화학공업의 하류 부분인 봉제에 이르는
완전 수직 계열화를 이룩한 국내 최초의
SK는 73년 ‘석유에서 섬유까지’의 경영목표를 선언하고
수직 계열화를 통해
91년 울산 컴플레스에너지 제 4정유시설을 비롯 제 2에틸렌 생산시설
등 9개 신규 공장을 완공
이로써, 원유개발에서부터 성규화학공업의 하류 부분인 봉제에 이르는
완전 수직 계열화를 이룩한 국내 최초의
1990년대 초반에는 삼성그룹의 지경영 선언을 비롯, LG그룹의 고객만족경영, 대우그룹의 세계경영, SK그룹의 글로벌라이제이션, 2000년에 와서는 창조경영, 인재경영 등 그룹총수들이 직접 신경영론을 들고 나와 위로부터의 실천을 진두지휘하고 있어 혁신운동에도 가속도가 붙고 있다. 이같은 경영혁신
1990년대 초반에는 삼성그룹의 지경영 선언을 비롯, LG그룹의 고객만족경영, 대우그룹의 세계경영, SK그룹의 글로벌라이제이션, 2000년에 와서는 창조경영, 인재경영 등 그룹총수들이 직접 신경영론을 들고 나와 위로부터의 실천을 진두지휘하고 있어 혁신운동에도 가속도가 붙고 있다. 이같은 경영혁신