분야
pptI. 생성기의 창업 전략
- 직물생산시대 (1953~1962년)
II. 성장기의 경영전략
- 원사생산시대 (1963년~1973년)
III. 제 2 창업시대 경영전략
(1980~1991년)
IV. 도약기의 경영전략
- 경영 다각화기 (1980~1991년)
V. 성숙기의 경영전략
- 정보통신시대 (1992~)
1) 창업전사 – 국내의 선만주단주식회사와 일본의 경도직물주식회사가 공동으로 출자하여 설립한 회사.
선경(鮮京)이란 상호도 선만주단의 ‘선’과 경도직물의 ‘경’ 의 결합.
2) 품질 제일주의 – 섬유산업을 시작한 선경의 직물은 당시 최고의
품질을 자랑
3) 성장기의 신기술개발 전략 – 인조견 안감의 수요한계를 느끼고 1956년(1956년~1960년) 부터 나일론 직물 생산.
4) 시련기(1960년~1962년) – 낮은 원가를 경쟁 우위로 수출에서 돌파구를 찾음.
2. 기업 변신기의 장기경영전략
대한 석유공사의 인수 (유공)
1980년 10월 정부가 유공의 민영화 방침 발표
1973년 선경석유㈜를 설립한 선경이 삼성과 남방개발과의 경쟁에서 승리하여 1980년 12월 23일 선경이 유공을 인수
유공인수를 통해 선경은 재벌 랭킹 5위로 부상
수직계열화를 심화시키기 위한 콤비나트 건설에 필요한 대단위
투자를 확대해 나갔다.
수직 계열화 완성기
SK는 73년 ‘석유에서 섬유까지’의 경영목표를 선언하고
수직 계열화를 통해
91년 울산 컴플레스에너지 제 4정유시설을 비롯 제 2에틸렌 생산시설
등 9개 신규 공장을 완공
이로써, 원유개발에서부터 성규화학공업의 하류 부분인 봉제에 이르는
완전 수직 계열화를 이룩한 국내 최초의 기업으로 기록됨
또한, ‘우리 손으로 석유개발’이라는 슬로건으로 해외 사업에도 꾸준히
참여함으로 내부 기술력과 다양한 경험을 축적함
