SK 선정 이유
인간 중심의 SUPEX를 추구하여 SKMS 실천
셀프 리더십 제공
SK의 경영 기본 이념
기업관
기업은 안정과 성장을 지속적으로 이루어
영구히 존속, 발전하여야 한다.
이를 통하여 고객, 구성원, 주주에 대한 가치를
창출함으로써 사회, 경제 발전에
핵심적인 역할을 수행하여야 하
2.1.3 몰입의 동인
그렇다면 이러한 몰입을 이끌어내는 동인은 무엇일까? 우리는 Ivey Business Journal에서 Gerard H. Seijts 와 Dan Crim이 사용한 10C’s 모델을 사용하여 분석해 보기로 하였다.
<10C’s model>
10C 모델에서는 기본적으로 구성원의 몰입을 이끌어내는 데 있어 리더십의 역할을 강조한다
1.
2.2. 두뇌활용의 사례 및 성과
2.2.1. EMD 육성 프로그램과 심기신 수련
앞서 1.3. 두뇌개발의 3가지 요소
언급한 바와 같이 두뇌활용 극대화는 '두뇌 자체의 훈련․자극', '몸과 마음의 동시 단련', 그리고 '효과적인 영양섭취' 세 가지 요인에 기반하고 있다는 것을 알 수 있다. SK에서는 이러한 사실
탄력적인 근무 시간은 직장과 가정생활 간 갈등을 감소시켜, 직원들의 직무 만족과 조직 몰입도를 제고**
유연한 근무 환경은 생산성과 업무몰입을 높이고 우수인재를 확보•유지하는 중요한 수단
성과 평가제를 도입함으로써 정착될 수 있음근무시간이 아닌 목표 대비 진척사항, 최종결과물을
sk, skms를 도입한 이유
-경영에 대한 통일된 정의를 내리고 체계적으로 정립해야 하며 경영자는 이를 의사결정의 기준으로 삼아 활용하기 위해.
(기업경영에 참여하는 사람들은 모두 다양한 지식과 자기 나름대로의 판단기준을 갖고 있기 때문에, 경영에 관한 기본적인 사항들에 관해 합의해 놓지 않으