전략
(2) 경영과 집행의 분리
'소수정예화'된 이사회가 신속한 의사결정과 경영 감독 임무를 수행하고, 이 사회에서 제외된 임원들에게는 경영 책임을 지지 않는
'집행임원'이란 직책을 부여해 각 부문의 사업집행을 맡긴다는 전략을 구상하는 집행임원제도를 실시했다.
(3) 사업의 다각화 전
설립배경
회사명: Sony corporation
설립연도: 1946년 5월 7일
설립자: 이부카 마사루
본사: 일본 도쿄(Tokyo, Japan)
CEO: Howard Stringer
고용자 수: 158,500 persons (2006년 3월 31일 기준)
Sales & Operating revenue : 7,475,400 million yen
웹사이트: http://www.sony.co.jp
(3) 창업자 소개
-1946년 이부카 마사루(井深大)와 물리
사업군으로 나누어 볼 수 있다. 주력은 여전히 총매출의 77.5%를 차지하고 있는 전자 산업이다. 그중 18.3%에 해당하는 오디오와 14.4%를 차지하는 비디오가 여전히 소니의 주력사업이다. 즉, 기업의 사업 부문간의 상호 관련성 등을 판단해 주력 업종을 꾸준히 시대에 맞게 발전시키는 전략을 쓰고 있는 것
전략의 변화와 하드웨어기술의 개발과 변화로 부터 소니의 조직 설계의 변화가 시작
※ SCE의 성장과 조직체계변화
일본 SCE(Sony Computer Entertainment)는 2001년 12월10일 국내에서 플레이스테이션 게임기와 타이틀을 판매하기 위한 별도법인인 소니 컴퓨터엔터테인먼트코리아(SCEK)를 정식으로 설립했다. SCE
, 조직기능 및 정보기능 등이 있다. 그 외에도 마케팅, 수송, 창고와 해외투자 등의 다양하고 복잡한 기능을 담당하고 있다.
5. 종합상사는 국제성을 지니고 있다. 종합무역상사는 모국에만 집착하지 않고 전 세계 오대양 육대주를 배경으로 국경을 초월한 거래 활동을 한다.
Ⅱ. 종합상사의 기능