통한 신선도에 대한 믿음
회원제 운영을 통한 제철 채소 및 야채 배달
조리가 힘든 김치, 짱아찌 등도 포함
소비자의 니즈 (필요 시 조사 결과 첨부)
안전한 것을 먹고 싶은 니즈
별도의 조리과정 없이 바로 먹고 싶은 니즈
다양한 야채를 구매하고자 하는 니즈
ㅇ P.D. 소비자가 선택
곧 대기업도 같이 죽는 것으로 나타날 것이다. 그것을 아직도 대기업은 인식하지 못하고 무차별적인 사세확장에 열을 올리고 있다. 이 장에서는 기업의 비윤리적인 행동에 관한 실제사례-기업형슈퍼마켓(SSM)-와 그에 대한 소비자의 실제 반응을 수집하여 정리하고 분석하여 시사점을 도출하기로 하자.
내용요약 Ⅰ. 서 론
요즘 대형마트와 SSM이 일반 주택가에 파고들고 있어 기존의 재래시장을 상권을 송두리체 빼앗고 있는 실정이다. 이 상태로 가게 되면 결국 기존의 재래시장은 설자리가 없어져 완전히 사라지게 도리 가능성도 있다. 결국 SSM 사업이 확대되면서, SSM 매장과 취급 품목이 중복되는 소
피드백과 재의사결정의 전무함을 마케팅 측면에서 분석, 대안을 제시할 것이다. 정부의 재래시장 활성화를 위한 정책의 실패를 마케팅 측면에서 분석한 결과 이하의 요소에서 실패 원인을 찾을 수 있었다. 어떠한 요소에 어떠한 실패 원인이 존재하는지, 그리고 그 대안은 무엇일지 알아보도록 하자.
SSM의 SWOT 분석
Strong
Weakness
신선한 공급, 배달, 긴급 수요, 입지적 유
리함으로 인해 소량구매 고객 만족도 높음
대형할인마트에 비해 상품 구색, 영업시간, 서비스, 편의시설, 유통 전문 인력 부족
Opportunity
Threat
고객관계관리(CRM)통한 고객밀착형 마케 팅, 상품 차별화, 교통과 근접성의 유리함