Tacit Knowledge)을 명시적 지식(Explicit Knowledge)으로 전환시킬 필요가 있다. 이렇게 함으로써 개인들의 지식을 조직 지식으로, 막연하고 추상적인 지식을 구체적인 지식으로 변화시킬 수 있게 된다
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Ⅱ. 기업지식창조
1. 브레인 스토밍(Brain Storming)
A․F․오즈본(미국
3)KM 비전 및 전략 수립
지식경영의 비전수립의 핵심은 기업의 어떤 목표를 위해 지식경영을 집중할 것인가에 대한 답을 얻는 것입니다.이를 위해서 기업의 활동과 내ㆍ외부환경에 대한 SWOT 분석 등을 수행하며 기업의 전략 중 KM을 통해 강화될 수 있는 분야를 선택해 이에 집중된 설문과 인터뷰를 시
. Different Types of knowledge
1. Procedural or Declarative Knowledge
The first distinction is that between declarative knowledge and procedural knowledge. Declarative knowledge focuses on beliefs about relationship among variables. For example, greater price charged for a product would cause reduction in number of sales. Declarative knowledge can be stated in the expected corr
1. 연구의 목적 및 필요성
지금 우리가 살고 있는 시대는 전환의 시대이며, 사회와 기업에서의 중심이 육체노동자에서 지식 근로자로 이동하고 모든 조직에서의 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것에 달려있다 (Druker, 2000). 그리고 모든 지식 근로자들은 자
지식은 알려진 사실을 적용하거나 그런 사실로부터 추론되거나 건전한 기초에 바탕을 둔 진리로서 받아들여진 아이디어를 적용하는 것이다. 정보는 일반적으로 다른 사람이나 책으로부터 부분적으로 얻어진 진리를 수용하는 지식에 적용한다. 과학은 때때로 지식과 상호교환적으로 사용되기도 하지