지식경영 성과측정은 기업 내부의 개인과 부서의 목표를 지식경영 관점에서 연결해 업무활동 수행 시 지식활동이 수반되는가를 함께 측정하는 기법이 도입돼, 실제업무와 동떨어진 KM 활동측정이 아닌 실행하는 일들과 직접적으로 연결되는 지식경영이 되도록 합니다.
4)핵심지식 및 지식지도의 도
지식을 적극적으로 창출하고 지식 창고에 축적하여 이를 효율적으로 공유하며 조직의 새로운 가치를 창출 할 수 있도록 체계적으로 지식을 관리하여 경쟁력 있는 부가가치를 생산하는 조직경영을 지식경영이라고 할 수 있다.
이와 같이 오늘날 많은 관심의 대상이 되고 있는 지식경영은 선진기업의
지식성문화의 핵심 내용이다.
지식성문화는 지식의 유형과 이의 구체성에 따라서 다양한 형태를 취한다. 지식프로세스를 표현하는 일반적인 방법은 지식지도를 통해서이다. 다른 방식은 지식의 스토리보드(story boarding)를 통한 프로세스이다. 궁극적인 목표는 지식경영 프로젝트를 기업의 최종목표에
그러한 기술적 혁신을 이끄는 것은 역시 창의적인 지식의 창출이다. 결론적으로 피터 드러커가 말한 내일의 지도자는 혁신적인 지식을 창출하여 점유하는 이가 될 것이고, 곧 기업에 있어서는 창의적인 지식을 창출하는 것이 바로 지식경영의 성공, 더 나아가 기업 성공의 관건이라 할 수 있을 것이다.
기업문화가 성장의 원동력으로 작용했음을 알 수 있다.
이랜드는 그들 기업만의 독특한 문화를 가지고 있는 대표적인 기업 중 하나이다. 기독경영과 지식경영이 그것이다. 이랜드 그룹의 박성수 회장은 이랜드의 지난 30여 년을 지식회사와 바른 지도자 두 가지 단어로 함축한바 있다. 이는 이랜드가