Mobilizing Business Opportunities
From Compliance to Competitive Strategy
한 리포트에 따르면, CEO들중 90%가
‘지속가능성’을 회사의 성공적인 미래를 위한 요인으로 여기고 있다
“To realize sustainable consumption,
it is crucial to leverage lifecycle thinking at a strategic level
as a driver of business and policy innovation.”
– Steen
Thinking Type Contents Example
S Substitute
[대체하기] Substituting different material, parts, and energy by maintaining the original function of the product Paper cup, wood chopsticks,
C Combine
[결합하기] Combining more than two different products with different functions Pencil with an eraser at the end,
Camera built in cell phone,
A Adapt
[적용시키기] Adapting the func
Design thinking? – 기원
전구만 발명하지 않고 전기시설을 함께 발명하여
사람들이 전구를 보다 유용하게 사용할 수 있도록 함
→ 소비자의 욕구와 요구를 파악한 Human-Centered Thinking
혼자 발명하지 않고 함께 연구
→ Collaboration
Design Thinking?
- “디자이너의
구성원들의 다양한 의견을 고려하지 않은 채 성급하게 결정을 내리기도 하는데, 이러한 경우 집단은 올바른 결정을 내리기 어려울 뿐만 아니라, 최악의 경우 집단은 ‘집단사고(Group think)’에 빠질 위험에 처하게 된다. 따라서 본론에서는 집단사고(group think)의 이론을 실제 사례와 함께 정리해 보겠다.
교육을 실천하는 것이 중요하다고 주장하였다.
이번 레포트에서는 듀이의 저서 <민주주의와 교육(Democracy And Education)>을 참고하며 경험의 재구성의 입장을 중심으로 듀이가 언급한 반성적 사고(Reflective Thinking)가 무엇인지 알아보고, 내가 교육자의 입장이 되어 듀이의 교육을 평가해보도록 하겠다.