Rope Pull: greater levels of productivity but with diminishing returns as group size increases
Caused by either equity concerns or a diffusion of responsibility (free riders)
Managerial Implications
Build in individual accountability
Prevent social loafing by:
Setting group goals
Increasing intergroup competition
Using peer evaluation
Distributing group rewards based on individual effort
1. Research Theme
기업의 최종 목표는 기업과 관련된 모든 이해 관계자의 가치를 극대화하는 것이다. 즉 임직원, 주주, 소비자, 정부의 가치를 극대화함으로써, 영속적인 이익극대화의 기반을 마련하는 것이 기업의 궁극적인 목표라고 할 수 있다. 1970년 이전까지는 수요가 공급을 초과함으로써 생산
Status and Culture (지위와 문화)
: The importance of status varies with culture.
(지위의 중요성은 지위에 따라 다르다.)
: Managers must understand who and what holds status when interacting with people from another culture.
(관리자는 다른 문화의 사람들과 상호작용할 때, 누가 그리고 어떤 지위를 가졌는지에 대해 이해해야 한다.)
Social
Ⅰ Project Introduction
소비자의 브랜드 로열티에 대해 여러 학자들이 연구한바가 있고, 많은 논문도 있으나 브랜드 로열티에 대한 정의가 일정하지 않다.
본 프로젝트는 Fournier의 논문에 대한 학습을 기초로, 소주라는 제품카테고리내에서 한국소비자의 브랜드와의 관계 유형에 대해 연구하고 분석하
implications for understanding the
management succession mechanism that is desirable for all Korean
entrepreneurs who are concerned about management succession.
Entrepreneur, Kortek, Industrial display, Management succession
mechanism, M&A
Kichan Park (제1저자)
Professor, Inha University
kichan@inha.ac.kr
Han-Gu Lee(공동저자)
Founder and Chairman, Kortek
hg@kortek.co.kr
Jae-Hong Park (공