반면에 YG에서는 이미 뽑아놓은 연습생의 일상을 다큐멘터리 식으로 데뷔과정을 방영하였었다. 이것은 대중들이 그들의 성장과정을 볼 수 있다는 강점은 가지고 있지만, 오디션 프로그램과의 다른 점은 이미 YG엔터테인먼트의 시선으로 뽑아둔 연습생들을 대상으로 한다는 것이다. YG엔터테인먼트는
② S2 + T1전략YG에서 일본인을 연습생으로 들여와 일본시장에서 활동할 유닛으로 키운다
YG는 현재 일본에 YGEX(YG와 AVEX랑 합작한 기획사)설립되어 있다.
YGEX는 YG소속 아티스트들이 일본에서 활동하기 위해 매니저 역할 수행
YG의 In house 시스템을 이용하여 일본인을 한국인 연습생처럼 키워
YGEX의 지
좀처럼 할인 전략을 하지 않는 스타벅스 코리아와는 대조적인 모습이다.
이렇듯 스타벅스는 중국시장에서 SNS와 어플리케이션을 활용하여 소비자체험을 극대화하는데 역점을 두고 효과적인 마케팅을 구사하며 경쟁업체들과 차별화된 브랜드 이미지를 구축하는데 성공했다는 평가를 받고 있다?
및 1호점 오픈
1999년 : 국내 의류매장 바이어들이 뽑은 최고 브랜드 선정
: 인터내셜널 한국 지오다노 법인 설립
2001년 : 의류 업계 최고 판매금액달성
2008년 : BSX 런칭
(중략)
[ 결론 - 맺음말 ] 일부분 발췌
경영자의 사업 방향 설정이 얼마나 중요한지 느낄 수가 있었다.
지오다노의 사업
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많