. SM엔터테인먼트 또한 소속 연예인의 다양한 매력을 보여줌으로써 인지도의 확립과 기존사업의 이익을 넘어선 또 다른 사업에서의 이익창출을 마련할 수 있었다. 이를 미루어 보아 두 회사의 고관여 콜라보레이션은 이종업종 간에 윈-윈(win-win) 할 수 있는 비즈니스 모델을 만들었다고 할 수 있다.
SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을 타겟으로 하여 SPAO만의 고품질, 저가격이라는 강점을 확실히
전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많은 점포를 입점하였지만 모두 백화점에 입점된 상태이다. 물론 백화점 위주로 입점하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전략이지만 소비자의 접근성이 떨어지게 되는 문제점을 야기하고 있다. 경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과
H&M이 진행해 온 대부분의 콜레보레이션은 일정 수준 이상의 네임 밸류(name value)를 가지고 있는 기업이나 디자이너와 시도되었다. 이미 명성을 가지고 있는 두 기업의 콜레보레이션은 그 과정 자체가 사회적인 주목을 받아왔다. 이러한 대중들의 관심은 자연히 콜레보레이션의 결과물에까지 이어지게
스파오 SPAO는 SPA시장을 선점하고 있는 유니클로를 벤치마킹하여 한국인의 체형에 맞는 특화된 의류를 제작하며 상대적으로 저렴한 가격을 앞세운 국내 최초 글로벌 SPA 브랜드이다.
스파오 SPAO는 남성, 여성, 캐주얼의류을 비롯해 신사복과 아동복 등의 다양한 카테고리를 제조 및 판매하고 있다.