해외 직원 포함)
(중략)
[ 현대자동차현지화 생산 전략 ]
현대자동차는 해외에 진출하면서, 현지화에 대규모의 생산공장을 지으면서
진출한 국가에서 즉시 생산하므로써 많은 수요를 극복할 수 있었다.
즉 수요에 즉각 대응하기 위한 평준화생산은 불필요한 재고를 감소시키고
생산의 효율을
해외시장진출 시 각 국가별 특수한 문화와 생활양식, 상거래 관습 등을 고려한 맞춤형 전략을 수립하지 못한다면 국산 저가화장품 브랜드의 점유율 확대를 기대하기 어려울 것이다. 따라서 국가별 특성, 그리고 각 브랜드별 제품, 마케팅 특성과 차별화 방안을 심도있게 분석하여 가격과 품질 면에서
있기보다는 연구개발, 생산, 마케팅, 유통 등과 같이 여러 분야에 걸친 종합적인 협력관계가 필요할 때 실행하는 경우가 많다. 대부분의 합작투자의 경우 투자기업들이 50 대 50으로 투자를 하는 경우가 많으나 한 기업이 더 많은 지분을 소유한 경우나 더 불균등하게 소유한 경우도 있을 수 있다.
진화하는 이러한 공급망에 참여하고 관리해야 하는것은 모든 비즈니스에서 어려운 작업이다. 성공하기 위하여 과제를 수행하며 새로운 기회를 활용하고 리스크를 완화해야 한다.
이러한 글로벌 사업 환경에서 성공적으로 해외 생산망을 운영하는 테슬라 전기자동차의 사례를 분석한 자료이다.
현대 여자배구단은 캐나다 전국을 순회하면서 깔끔한 경기를 펼침으로 더욱더 현대의 인지를 높이는 결과를 얻을 수 있었다.
(4) 제품과 A/S
현대가 진출한 캐나다의 차량 사용 환경은, 여태껏 현대가 수출한 국가 가운데서 나쁜 점들을 고스란히 모두 갖추고 있었다. 여름에 비해 겨울은 상당히 길