BMW그룹 자동차는 : SALES 분포와 + 6.1 %의 SOLID FY 2015 성장 균형
자동차 세그먼트 : 9.2 %의 EBIT 마진. € 7.8 BN의 EBIT, 지난 한 해 동안 SOLID INCREASE
금융 서비스의 세그먼트 : 세전 이익이 크게 증가. > 18 %의 ROE의 목표는 달성
BMW M 자동차는 우리의 모델 범위 스포티 DYNAMIC END 내용.
새로운 BMW 7 시리즈의 운전
BMW다. 우리가 그중에서도 BMW를 선택한 이유는 이 기업이 벤츠보다 훨씬 늦게 태어났지만, 짧은 기간에 벤츠의 가장 강력한 경쟁 상대가 되었기 때문이다. 특히 BMW는 지난 94년 영국의 자동차메이커 로버그룹으로부터 인수한MINI를 프리미엄 브랜드로 새롭게 만들어냈다. 새롭게 탄생한 MINI는 BMW그룹의 최
I. 서론
현대는 급격한 변화의 시대이며 불확실성의 시대이다. 이런 상황에서 노동시장의 인력 유동성이 심화되고 있고 평생직장보다는 평생 직업의 개념이 확립되기 시작했다. 즉 우수 인력 유치와 조직 내 인적자원 잠재력 활용의 극대화를 위해서는 유연한 시스템으로의 전환이 필수화된 것이다.
Ⅱ. 멘토링의 유형
1) 비공식적 멘토링
성장욕구에 의해 시작되는 비공식적 멘토링은 조직에 의해서 외부적 압력을 수반하여 구조적으로 이루어지는 것이 아니라 양자 간의 자발적인 선택이나 탐색활동에 의하여 비공식적으로 이루어진다(Kram, 1985). 즉, 비공식적인 멘토링은 멘토가 멘티에게 도움
GM이나 FORD는 사업 실정과 시장에 적합한 차량을 개발하나 내부적인 조건과 외부적인 조건들의 변화 때문에 그때마다 브랜드의 이미지와 컨셉을 바꿔야 한다. 그렇기 때문에 그들은 회사의 확실한 브랜드 구심점이 없다. 하지만 BMW는 그들만의 브랜드 정체성을 확립하고, 그 정체성에 색깔을 입히고, 모