Joint with big distribution company by forien
->distribution’s stability
->hight positining strategy
1.辛辣面 - 农心’s weak taget
- 辣面 market share about 1%
2.Mouse’ head in SEAWUGGANG
Decreasing company image
Decreasing Whole product’s reliability
3.Global comapany 农心
- Be Sucessful company in the world
신라면’의 對 중국 직접투자의 해외진출시기, 진출시의 진입방식, 현지화전략등 ㈜농심의 ‘신라면’ 중국해외직접투자에 관한 전반적인 사항들을 알아보고, 그것을 통해 한국의 해외직접투자의 현 상황을 짚어보기로 한다.
또한, 한국기업의 해외직접투자에 있어서의 현지경영의 문제점과, 제도
Market (중국 시장)
중국의 연간 라면 생산량은 2000년 191억 5000만 개에서 2010년에는 459억 5000만 개로 매년 평균24%씩 증가하였다. 10년간 중국에서 생산된 라면은 총 3204억 개로 중국 밀 생산량의 10%가 라면 생산에 사용되었다. 하지만 아직 1인당 연간 라면 소비량은 30개로 한국의 71개 비해 낮을 뿐만 아니
Great leap forward)을 추진하였으나 실패로 끝나며 중국 경제 추락이 시작되었다.
- 중국은 제2차 5개년계획이 시작된 1958년 모택동[毛澤東]에 의하여 제기된 ‘사회주의 건설의 총노선’ 주도하에 경제의 대약진과 인민공사(人民公社)를 설립하는 전국적인 대중운동을 전개하였다. 중국의 삼면홍기(三面