한국시장에 진출한 도토루의 가장 큰 약점인 브랜드 인지도를 높이기 위한 방안으로 4P를 조합해 마케팅 믹스를 제안하였다. 이미 한국시장에선 올해 3월에 철수한 브랜드이기 때문에 이를 시행할 수는 없지만 도토루 제품을 성공시키겠다는 생각으로 진행한 과제였다. 만약 도토루가 아직도 국내에 있
진출은 이와 반대로 게임 서비스는 순항을 하고 있지만 검색엔진으로서는 진출이후 참패를 하고 다시 재 도전을 위해 준비하고 있다.
그래서 일본시장의 진출에 따른 양면을 살펴보고 어떠한 성공과 실패를 겪고 현재에 도달 했으며, 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 알아보고자 NHN을 선택하게 되었
위한 품질 위주의 고품질경영을 추구하는 경영혁신을 지속적으로 실천하기 시작했다. 동양제과의 코아브랜드 전략은 1997년 한국의 경제위기시 그 진가를 유감없이 발휘하며 타사의 벤치마킹 사례가 되기도 했다. 90년대를 맞은 오리온그룹은 제과사업을 기반으로 국내시장을 탈피, 본격적으로 세계시
등 단일 브랜드로서 경쟁사 전체 매출액과 견줄 수 있는 히트 브랜드를 보유하고 있고, 스낵엔 새우깡, 양파링, 고구마깡, 포테토칩 등 장수 브랜드를 육성했다. 비교적 역사가 짧은 생수 분야에서도 동사는 삼다수 브랜드를 단기간 내에 1위 브랜드로 육성하는 뛰어난 마케팅 능력을 보여줬다.
등 단일 브랜드로서 경쟁사 전체 매출액과 견줄 수 있는 히트 브랜드를 보유하고 있고, 스낵엔 새우깡, 양파링, 고구마깡, 포테토칩 등 장수 브랜드를 육성했다. 비교적 역사가 짧은 생수 분야에서도 동사는 삼다수 브랜드를 단기간 내에 1위 브랜드로 육성하는 뛰어난 마케팅 능력을 보여줬다.