인재들을 계발하고 모든 단계의 관리자들이 회사에 대한 그들의 기여도를 극대화할 수 있는 바탕을 제공해준다.
파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점
리더십 파이프라인의 출발점에서 시작하여 마지막 지점까지 가려면 여섯 번의 전환점을 거친다.
각 단계의 전환점을 무사히 통과할 수 있는
생산 활동에 필요한 인재를 육성하기 위하여 사내의 근로자를 대상으로 행하는 교육이라 정의 되어진다. 현대의 산업사회에서 사회의 제 산업 활동에 종사하는 직업인의 양성은 기본적으로 학교교육제도를 통해서 이루어진다. 그러나 학교에서의 직업적인 교육훈련은 대체적으로 일반적, 보편적인 성
사례라고 할 수 있다.
(2) GE - 정리 해고도, 탁월한 인재 발탁도 모두 최고 수준
인재 모시기에 탁월한 기업이 MS이고, 스카우트 외에 별도의 관리 시스템을 운영하고 있는 곳이 HP라면 같은 미국 기업이라도 제너럴 일렉트릭(GE)은 인재양성에 더 신경을 쓰고 있다.
GE는 잭웰치 회장의 부임 이후 많은
관리능력을 키워야 한다. 하지만 더 중요한 것은 경사면 위로 공이 올라가게 해야 하는데, 이 힘은 바로 창의력이다”라는 그의 말은 이러한 경영철학을 단적으로 대변하고 있다.
2.2 하이얼의 국제화(Globalization)
광범위한 국제화에 따라 소비자들의 욕구 역시 공통적인 것으로 수렴되고 있는 상황
인재들을 회사가 받아들여 그 회사에 잘 적응하도록 하여 당회사에 대한 애사심과 책임감을 키워 결과적으로 이직을 방지하고 기업발전을 기여하기 위한 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 반도체 산업의 국내기업과 외국기업의 현황을 파악하고 비교하여 문제점을