1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본을 출자하고 직접 기업을 운영한다.
- 따라서 기업의 손익에 대한 모든 책임과 의무를 지님
- 기업 규모가 작고 생산방법도 단순
- 기업의 완전한 소유 및 지배 가능
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본을 출자하고 직접 기업을 운영한다.
- 따라서 기업의 손익에 대한 모든 책임과 의무를 지님
- 기업 규모가 작고 생산방법도 단순
- 기업의 완전한 소유 및 지배 가능
5. 기업 중견 간부에게 요구되는 새로운 리더십
정말 중간간부 (Middle Manager)는 불필요해 질것인가? 과연「간부 無用論」에 대한 대안은 없는 것인가? 이에 대한 대답은「간부 진화론(進化論)」이 그 해답을 주고 있다. 중간간부는 불필요해지는 것이 아니라 진화하는 것이다. 지식 정보화시대에 중간
[Google]
Power of decision to most members
CEO
Small size of project members
Minimizing the management process
Horizontal organization
[Microsoft]
Bill Gates centered decision making
Overlap of team tasks
Increasing size of teams
Long middle management process
Down order system
6) 온정주의 리더(Paternalism)
온정주의 리더란 1.9형과 9.1형 양쪽 모두를 활요하지만 그둘을 통합하지는 않는 리더를 말한다. 이 같은 리더는 ‘자비로운 독재자’인 것이다. 행동은 우아하게 하지만 목표달성을 위해서는 그렇게 행동하지 않는다. 온정주의 리더는 사람들을 마치 과업과는 분리되어 있