5. 기업 중견 간부에게 요구되는 새로운리더십
정말 중간간부 (Middle Manager)는 불필요해 질것인가? 과연「간부 無用論」에 대한 대안은 없는 것인가? 이에 대한 대답은「간부 진화론(進化論)」이 그 해답을 주고 있다. 중간간부는 불필요해지는 것이 아니라 진화하는 것이다. 지식 정보화시대에 중간
권한 대폭적으로 늘리는 한편 보상위원회, 감사위원회, 리스크 관리위원회 등 3개의 소위원회 운영함으로써 이사회의 전문성 보강 내부 경영단위는 사업본부제 중심으로 개편해 각각의 본부들이 해당 책임자의 책임경영아래 독립채산제 운영될 수 있도록 지배구조 개선), 1998년 CRM(Corporate Risk Management
대부분의 교육 훈련이 경영층에 집중되어 있다. CS리더십 및 전략추진 과정, 인사전문가과정 및 사이버MBA경영전문과정 등이 있으며, 이러한 교육 훈련을 통하여 기획력, 상담력, 경영이해력 등을 높이고자 한다.
②보험사업부분
금융상품지식과정은 전사원 모두에게 요구되는 사항이며 경영
관리학 연구가 별로 없다는 점이다. 일본의 대학과 대학원에는 '노사협조학' 이라는 강좌가 없다. 일본이 자랑하는 지적재산임에도 거의 연구의 대상이 되지 않고 있다.
Ⅲ. 결론
사회주의 체제는 상호 이해를 방해하는 방해물이 아니다. 오히려 이를 방해하는 것은 자신만이 옳다고 주장하고 양보
관리의 책임자이며 리더십을 발휘함으로써 간호업무 성과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 하는 관리자로 인식되고 있다.
또한 수간호사는 병원 조직의 중간계층의 행정관리자. 문제 해결자로서 그리고 환자 간호단위의 책임자로서 자신의 지휘 하에 있는 직원들이 간호과정을 수행하는 과정에서 갖