5. 기업 중견 간부에게 요구되는 새로운리더십
정말 중간간부 (Middle Manager)는 불필요해 질것인가? 과연「간부 無用論」에 대한 대안은 없는 것인가? 이에 대한 대답은「간부 진화론(進化論)」이 그 해답을 주고 있다. 중간간부는 불필요해지는 것이 아니라 진화하는 것이다. 지식 정보화시대에 중간
사업부장이 최고경영자에 직접 연결되는 직보체제를 구축하여 각 사업부에 대해서는 전략입안 기능 등 해당 사업에 대한 전권을 부여하였다. 웰치회장은 보수적이고 관료적인 조직에 활력을 불어넣기 위해 각계 각층과 지속적인 커뮤니케이션을 수행했는데, 81년 이후 17년간 1만 5,000명의 고위간부를
간부였기에 그의 상관을 수행하고 장거리 출장을 가는 경우가 많았는데 그 상황에서도 그는 어려움을 맞이하였다. 상관을 수행하려면 적절한 너스레도 떨어야 하는 게 중간 관리자다. 그의 회사 사장님과 그는 차를 같이 타고 출장을 가고 있었다. 하지만 그는 한 시간째 어색한 침묵만 흘렀고 그는 마
리더십을 발휘함으로써 간호업무 성과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 하는 관리자로 인식되고 있다.
또한 수간호사는 병원 조직의 중간계층의 행정관리자. 문제 해결자로서 그리고 환자 간호단위의 책임자로서 자신의 지휘 하에 있는 직원들이 간호과정을 수행하는 과정에서 갖게 되는 갈등, 소진
중간 관리자는 이들 둘 모두가 필요하지만, 전문가는 대인 능력보다는 전문 지식이 요구된다.
이러한 인재들은 구분 육성되어야함에도 불구하고 우리 기업들은 지금까지 일반 관리자 중심으로 조직을 운영하였기 때문에 아직 이들에 대한 능력 개발은 잘 이루어지고 있지 않은 실정이다.
기업가