Strategy
1. SLR unsuccessful in ST but strategically important in LT
2. Encouraging prompt identification of consumer trend
and rapid launching of a consumer-satisfying product
3. Broke barriers between departments and encouraged
cross-functional communication
More aggressive approach to the SLR market would appeal to professionals in the industry, showing its commitment to the exis
Production Phase, 1997
I. Target Costing & AVV
각 function group 별로 목표원가와 실제원가의 비교평가가 실행되었다.(doors, sidewall, roof, electrical system, ...) 또한 경쟁사의 제품을 직접 구입해 분해해보고, 그들의 원가와 제조과정에 대한 이해에 활용하는 등 적극적인 연구가 진행됐다. 특히 공급업체들도 제품
1) Manufacturing
- Heels are not fixed shoes so shoes are low durability
2) Maketing
- Healer is medical treatment so people think Healer is expensive
3) Selling product
- Some people think shoes and heel separate is not beautiful
- Some people think Healer is not necessary. Because they are heels not uncomfortable
H. Competition &Defence Strategy
1) Competition
- Sneakers company (Sne
costs 또는 joint productcosts)
연산품은 하나의 원재료를 투입하여 동시에 여러 종류의 제품이 생산되기 때문에 일정한 생산단계(시점)를 지나야 각각의 개별제품으로 분리될 수 있다.
이처럼 연산품을 생산하는 제조과정에서 연산품이 개별제품으로 분리되는 생산 시점을 분리점이라고 하며, 분리점에
수 있다.
Ⅱ. 재고관리의 의의
-고객수요에 즉시적 대응 가능
-생산공정의 원활한 활동을 도움
-재고보유 물품은 시장가격 변동에 영향을 덜 받음
-대량구매에 의한 할인혜택이 있음
Ⅲ. 재고관리의 비용요소
1. 구입비(purchasing cost) 또는 생산비(production cost)
: 물품 조달에 소요되는 변동비