. 1-3) How did Eisner’s corporate-level strategy add value at the business level? What were these strategies and why were they so successful?
Eisner의 기업수준 전략은 가치사슬의 확대가 일어난 수직적 통합전략이다. 예를 들어 기존에 운영했던 테마 파크와 관련해서 호텔, 레스토랑 등을 Outsourcing을 통하거나 로열티를 지급하는 방
1. The Organizational Environment
○ 실천가 한사람으로부터 커다란 제도에 이르기까지, 휴먼서비스는 조직과 체계의 환경 내에서 공급된다.
휴먼서비스와 관련된 모든 사람들-클라이언트, 전문가, 사무직원, 관리자, 정책결정자, 자원봉사자, 그리고 시민들-은 휴먼서비스 안에 있는 사회적, 경제적, 심리
▶Case Questions
1. What are the roots of 3M’s culture of entrepreneurship and innovation? What were the key tenets of this culture as they emerged over time?
3M을 대표할 수 있는 단어를 하나 고르라면 혁신을 고를 수 있을 것이다. 3M이 세계적인 대기업으로 성장할 수 있었던 요인에는 지속적인 혁신에 있다. 3M의 직원들은 근무시간의 1
Of the factors which enabled Hanoi to enter the phase of comprehensive reforms, some have received much less coverage than others. Despite the wide array of publications about doi moi, relatively few scholars inquired into the possible influence of external factors - diplomacy, military policies, and foreign trade - on the economic decisions made by Vietnam's reform-oriented leaders. Vietnam's po
▶ 앞서 행한 Hardware Restructuring이 생산성의 향상에 상당한 기여를 했다고 평가를 받았지만, 잭 웰치는 이러한 높은 생산성을 유지하기 위해서는 근본적인 기업 문화의 변화가 그러한 물리적 구조조정에 동반되어야 한다는 생각을 갖게 되었다. 즉 기업이 가지고 있던 관료적인 속성이나 의사결정의 관