디즈니의 핵심 역량인 창의성을 바탕으로 한 컨텐츠를 이용하여 테마 파크와 호텔까지 확장했다는 것을 의미한다. 여기에서 Eisner는 월트 디즈니보다 더 넓은 범위의 다각화를 했다고 할 수 있다. 월트 디즈니는 주 산업인 애니메이션에서 연관 산업인 테마 파크까지의 확장을 했다. Eisner는 테마 파크에
다각화된 거대기업이 탄생할 수 있었기 때문이다. 1925년 리차드 드루라는 젊은 보조 연구원이 개발해내었던 마스킹 테이프가 당시 경영진들에게 신선한 충격을 전해주었고 이를 계기로 하여 15%룰이 생겨나게 되었다. 이 놀라운 신제품은 기존의 3M이 다루고 있던 시장과는 동떨어진 새로운 시장이었다.
들 수 있다.
첫째, 거대한 기업크기가 기업성장에 매우 중요하다.
둘째, 재무 전략에 상당한 관심을 기울여야 한다.
셋째, 시장의 세계화에 관점을 맞추어 세계적인 기업으로 발돋움해야 한다.
넷째, 기업 활동을 다각화시켜 기업에 대해 모든 서비스를 할 수 있는 다기능 기업으로 발전해야 한다
O P E N I N G C A S E
Guanxi - Ties That Bind
Ⅰ. 사례 내용 정리
1992년 맥도날드사는 10년간의 시장 조사 후 중국 베이징시 중심부에 그 당시 세계에서 가장 큰 맥도날드 점포를 열었다. 2년 동안 베이징 맥도날드는 기대 이상의 판매를 올리고 있었다. 그러나 베이징시 정부는 홍콩의 개발자 Li Ka-shing이
Q1) Whatwere the purposes of Welch’s initiatives in his first three years at GE? What was he trying to achieve? How effective was he?
잭 웰치가 GE의 CEO가 되었을 때, 미국 경제는 불황상태였다. 불황 속에서 회사의 다양한 사업들의 역량 집중과 수익성 향상을 위하여 그는 각 산업을 ‘better than the best’로 만들고자 하였고, 이를 급