1973년 범양식품은 두산음료, 우성식품, 호남식품과 함께
코카콜라의 국내시장 진출을 위해 코카콜라의 생산과 판매를
영남과 충청권에서 담당한 ‘보틀링 파트너’ 회사다.
1998년 자체적으로 국산콜라 브랜드인
‘콜라독립 815’를 생산하기 시작했다.
그리고 코카콜라와 펩시의 아성을 깨고
기존 coke의 대안이란 점을
소비자들이 인식하지 못함
블라인드 테스트의 특성 간과
미국 소비자들이 가진 기존 코카콜라에 대한 강한 감정적 관여 무시
기존 코카콜라의 변화를
기하기 어려움
기회요인(opportunity) 위협요인(threat)
•기존 브랜드 이미지의 강화
전략
•해외 잠재
1. 음료시장의 성공요건은 탄탄한 유통망 -> 얼마나 많은 양을 시장에 공급하느냐
2. 충청권과 경북지역의 탄탄한 유통망을 이용한 지역적 특성을 갖춘 콜라로
포지셔닝 (ex : 지역소주 – 부산의 시원, 충청의 O2린, 대구의 금복주)
애국심 효과가 사라진 후에도 콜라의 저관여 제품이란 속성으
범양식품 두가지 기업을 예로 기업의 성공과 실패의 사례를 조사하고 기업은 각 상황과 기업을 둘러싼 환경에 어떻게 대처하여 성공과 실패로 나뉘었는지 조사해 보았다.
Ⅱ. 본론
1.성공한 기업
◆ 하이트 맥주
1)하이트 맥주의 연혁
1933년 조선맥주(주)로 설립되었으며, 크라운맥주로 알
범양식품소개
범양식품은 1973년 코카콜라의 한국 내 4개 공급사중 하나로 출발
대전,충청 및 대구 경북지역을 맡아서 콜라생산
범양식품 코카콜라 생산 (1973)
콜라독립 '8.15' 생산 (1998)
계열사 건영식품의 부도 (2003. 10)
범양식품 최종 파산결정 (2005)
3. 815출시배경 및 swot분석
815
창업주 故 박건석회장의 투신자살에 따른 충격과 경영 악화로 1987년 은행관리
17년 만에 경영정상화로 범양상선의 M&A추진
대주주였던 65.4%의 산업은행이 매각주간사로 삼정 KPGA를 선정 ⇒
M&A or 거래소상장 추진
범양상선 채권단은 범양상선 지분 51% 이상
04년도에 매각 결정
회계법인인 삼정K
경영활동은 자원의 최적분배와 효율적인 활용을 위하여 계획을 세우고 조직을 정비하여 목적을 달성하기 위한 활동을 의미한다. 경영활동이라는 것은 결국 조직의 목적을 달성하기 위하여 경영자와 구성원의 노력과 여러 가지 물적자원을 효과적으로 획득 배분 활용하는 기능을 수행하는 것이다. 경
815 설문조사 결과
1. 콜라를 마시는 이유는?
톡 쏘는 맛(48%), 소화를 돕는다(24%), 시원한 맛(12%)
2. 815콜라의 맛에 대한 느낌은?
톡 쏘는 맛이 적다(31%), 싱겁다(25%), 너무 달다(20%), 상쾌하지 않다.(11%)
3. 콜라의 좋지 않은 점은 무엇이라고 생각하는가?
뼈/치아가 약해진다.(29.4%), 카페인 함유(20.5%),
점차 세계화가 진행되는 오늘날, 민족주의를 이용해서 마케팅을 하겠다는 것은 너무 좁은 시야이다.
한국적이면서도 한국 뿐만 아니라 세계인의 호감을 살 수 있는 경쟁력 있는 질 좋은 제품을 효과적으로 마케팅 한다면 굳이 일시적 효과만을 기대하는 감정에 호소하는 애국심 마케팅은 필요하지