구조 내에 놓여 있다. 기업조직은 주주 중심의 지배구조 하에 놓여 있으면서 주주의 이익을 극대화하는 방향으로 의사결정을 하고 따라서 기업의 활동도 주주의 이익에 봉사하는 방향으로 수렴되는 것이라고 할 수 있다. 정부조직은 법에 의해 정당화되고 관료제적 합리성을 기반으로 조직을 구성하며
구조는 “견제와 균형”의 원칙아래 일반 대중이 인식하고 있는 것과 같이 효율적으로 작동되고 있는 것일까? 그리고 통상적으로 NGO의 내부의사결정은 민주성, 대표성, 투명성을 확보하고 있는 것일까?
우리의 문제인식은 과거 정부의 정책결정과정과 대기업의 내부 지배구조에 대한 신랄한 비판
의사결정구조가 가져다 주는 “단기적 효율성과 효력의 증대”를 자랑하기 바쁘다 (Doyle and McEachern, 2001:131). 환경운동은 조직들이 당면하는 “소수 지배의 철칙”의 한계를 넘어서 “재래의 정치에 초점을 맞춰서 영향력을 행사하고 동원하려 하기 보다는 공동체를 형성하고 모범을 보이며 재래의 정
의사결정구조가 가져다 주는 “단기적 효율성과 효력의 증대”를 자랑하기 바쁘다 (Doyle and McEachern, 2001:131). 환경운동은 조직들이 당면하는 “소수 지배의 철칙”의 한계를 넘어서 “재래의 정치에 초점을 맞춰서 영향력을 행사하고 동원하려 하기 보다는 공동체를 형성하고 모범을 보이며 재래의 정
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Ⅴ. 반부패국민연대(NGO)의 한계
※ 시민참여의 대안? VS 하나의 이익단체?
▶ 아래와 같이 몇 가지의 반부패국민연대의 한계를 지적할 수 있다. 이러한 한계를 통해 바라보는 몇 가지 관점에서 반부패국민연대 역시 시민 참여의 대안이기 보다는 또 하나의 이익단체에 불과한 것
의사결정이 이루어지고 있다고 생각이 되어 조사해본 결과 (구체적으로 참여연대와 경실련 규약을 중심으로 살펴본 것은 중간 레포트에 있으므로 또 적지 않겠습니다. 종이낭비인 것 같아서..) 조직구조 자체에 문제가 있는 것으로 생각되었다.
NGO내부 의사결정과정이나 외부 의사결정과정 모두 변
- 공식적 의사결정
팀 별 및 사업관련 스텝들의 회의(이 수준에서부터 팀장 및 국장까지 관여해서 의견을 모으고 합의점을 찾아냄(공식적 결제구조: 담당결제 -> 팀장결제 -> 국장결제 -> 관장결제) 재정적 협조 필요 시에는 총무팀장 결제 필요함. 관내 주요회의는 다음과 같음.
① 팀장회의 : 매주 금요
의미 있는 일이 될 것이다.
따라서 OECD의 형성배경을 파악해 보고 그 국제기구가 실제로 하는 역할을 다양한 관점으로 알아보겠다. 다음으로 재원조달 방식과 의사결정구조를 파악하고 양자의 연관성을 따져볼 것이다. 아울러 이 연관성이 OECD의 업무수행에 어떤 영향을 끼치는지도 생각해 보겠다.
1. NGO의 조직적 특성
NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 따라서 정부나 기업의 계층조
직과는 다른 구조를 가지고 있다. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어
져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 각
부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라
이루
의사결정 계층 구조도
제1계층 : 휴대전화 구매결정
제2계층 : 평가기준
평가기준
내용
가격
가격에 대한 합리성, 가격이 낮을수록 높은 척도를 받음
디자인
디자인의 우수성
크기 및 휴대성
크기 및 휴대성의 용이함
부가기능
mp3&DMB 등 통화 외적인 요소에 대한 평가
배터리 능력
배터리의