1.1 문화의 개념
기업문화에 대한 정의를 하기 전에 먼저 문화의 개념에 대한 정의가 앞서야 할 것이다. 문화란 일정한 사회집단의 외견상으로 나타나고 있는 행동양식, 풍습, 언어, 사회적 산물 등과 사람들의 마음속에 공유되고 있는 가치, 규범, 신념 등의 모든 것을 지칭하는 포괄적인 개념이다. ‘
소규모의 반복적인 개혁보다는 근본적인 개혁이 효과적
- 최근 개혁의 성과가 높은 일본기업들은 조직의 일대 혁신이나, 자사의 핵심
분야의 강화에다 승부를 걸고, 선택과 집중을 과감하게 추진
- 일본정부도 과거와 같은 공공투자 위주의 경기부양 정책에서 벗어나 IT 산
업의 육성과 같은 근본
꼭 종업원이 아니더라도 자원봉사를 희망하는 모든 사람들이 자원봉사 활동에 관한 정보를 쉽게 얻을 수 있도록 제도를 운용하고 있는 등 정보제공에 주력하고 있다.
(3) 고베 대지진에 따른 기업들의 봉사활동
일본은 화산활동 및 쓰나미와 같은 자연재해가 많은 곳으로도 유명하다. 크고 작
들 수 있다. 코퍼레이트 통치는 격변하는 경영환경에 대한 신속한 대응과 그룹 경영의 강화, 다양한 이해관계자와의 신뢰 관계를 강화하기 위한 기업의 사회성·경영의 투명성의 향상을 목표로 하는 경영 구조를 뜻하는 것으로서 이해 관계자와의 관계를 대단히 중시하고 있다는 것을 알 수 있다.
기업이익은 첫째, 기업을 키워 일자리를 창출하고,둘째는 정직하게 납세하며,그리고 남은 것은 기업을 키워준 사회에 환원한다.
- 1936년 유한양행 설립이념 (유일한 평전에서)
* 앤드류 카네기 (1835~1819)
- 1901년 자신의 철강기업을 매각한 3억달러 (당시 일본 정부 예산 1억3천만)
기부, 카네기재단 설
적합한 직업에 취업하는 것을 정부가 적극 지원하고 촉진함으로써 고령자 고용안정을 도모할 목적으로 1991년 12월 16일 정기 국회에서 고령자고용촉진법이 제정되어 1992년 7월 1일부터 시행하고 있다. 또한, 재사회화 프로그램을 통해 고령자가 일자리를 얻을 수 있도록 정부, 기업이 힘쓰고 있다. .
일본의 기업경영, 즉 일본식 경영의 변화를 자세히 살펴보기 위해 우선 전통적인 일본식 경영의 특징을 린 생산방식(Lean Production System), 품질관리 기법, 신제품 개발방식(New Product Development)로 나누어 살펴볼 것이다. 그 다음으로 일본식 경영에 대비되는 미국식 경영의 특징을 사회적 관리체계, 경영구조
Ⅰ. 서론
불황이 극심했던 구조조정 과정에서도 일본기업들은 연구개발투자를 계속 확대시켜 왔으며, 이것이 경영혁신과 더불어 최근의 일본기업에 의한 기술혁신에 긍정적으로 작용했다고 할 수 있다. 일본 상장기업들의 연구개발비는 93년에 일시적으로 소폭 감소한 것을 제외하고는 계속 증가해
기업이미지를 부각시키기 위한 CI가 필요하다. 또한 기업 구성원의 의식 구조의 변화에 따른 근무 환경의개선 및 경영의 혁신이 필요하면서 계획과 조직의 활성화를 위해 CI가 필요하게 된 것이다. 그러므로 기업의 미래에 대한 준비로 CI를 적극 도입해야 한다.
해외통신/일본/일본기업의 CI전략과 성