브랜드가 있다. 과거 조미료의 전 시장을 점유했던 대표적인 브랜드 '미원'이 대상이라는 기업으로 새롭게 거듭나면서 최고의 맛과 영양을 함유한 제품을 공급하고자 하는 식품사업의 비전에 따라 지난 96년 태어난 '청정원'이라는 브랜드가 그것이다. 깨끗하고 신선한 맛의 세계를 추구하는 국내 대표
@대상식품 연혁
1956년1월 - 동아화성공업주식회사(현재의 대상) 설립
1970년10월 - 제9회 세계식품 콘테스트 최우수 조미료 금상 수상
1989년 7월 - MJC(주) 인수. 커피 사업 진출
1996년 - 청정원브랜드 출범
1997년 - (주)미원과 (주)세원 합병 후 대상(주)로 상호 변경
2002년 12월 - 산자부 주최 디자인브랜드
⑵ 국내 시장에서의 경쟁자와의 마케팅
1975년 CJ는 미원 vs 미풍 시장 경쟁에서 벗어나 CJ의 대표제품인 '다시다'를 시장에 내놓게 된다. 기존 조미료 시장에서 철옹성과도 같았던 미원을 극복하기 위해 바로 ‘천연 조미료’라는 새로운 컨셉과 ‘다시다’라는 브랜드로 차별적인 마케팅 전략을 펼친
청정원의 문제는 그 제품들과 패밀리 브랜드청정원의 관계에 대한 인지도는 약하다는 것이다. 이는 현재 상황을 유지하는 데는 무리가 없으나 신제품이 출시되었을 때 새로운 마케팅 전략을 실행해야 하는 부담이 크다. 만약 패밀리 브랜드의 이미지가 좋아 브랜드 선호도가 매우 높을 경우 라인 브
**청정원의 브랜드 마케팅 전략
새로운 브랜드 창출로 이미지 정립
단계적 이미지 제고를 위한 지속적인
TV,신문광고
일관적인 패밀리 브랜드 광고
환경 친화적 이미지 구축
**‘미원’은 잊고 ‘청정원’으로 새출발
‘미원’이 가지고 있는 화학조미료의 인식을 없애기
위해 96년
어떻게 기업의 위치를 보전해왔으며 어떠한 전략으로 새롭게 변신하고있는지 조사하게되었다.
브랜드의 중요성과 (주)대상을 중심으로 대상그룹이 펼쳐온 브랜드마케팅 사례를 살펴보고(청정원 중심) 어떠한 방법이 효과적으로 소비자에게 호의적인 브랜드 태도를 형성했는지 살펴보고자 한다.
젊은이의 브랜드로 자리매김했다. 젊은 층을 타깃으로 한 전략은 펩시가 자사의 노년층 소비자를 코카콜라에 내어주는 희생을 감수해야 했지만, 결과적으로는 성공적이었음이 증명되었다. 특정 고객군에 집중함으로써, 펩시는 오래되고 고전적인 경쟁사의 이미지에 대항할 수 있는 위치를 확보했다.
1.수익성 증대 효과
* 프리미엄 가격 형성
* 신제품 성공 가능성 증대
(brand extension)
* 충성도 확보
2.비용 절감 효과
* 과도한 가격경쟁에서 탈피
* 유통 등과의 협상에서 유리
* 인재채용과 장기근속의 흡착력
* 내부 초점 명확화에 따른 경제효과
청정원, ‘2010년 국가브랜드 대상’ 식품부문
브랜드가 있다. 과거 조미료의 전 시장을 점유했던 대표적인 브랜드 ‘미원’이 대상이라는 기업으로 새롭게 거듭나면서 최고의 맛과 영양을 함유한 제품을 공급하고자 하는 식품사업의 비전에 따라 지난 96년 태어난 ‘청정원’이라는 브랜드가 그것이다. 깨끗하고 신선한 맛의 세계를 추구하는 국내
대상주식회사의 발효에서 쌓은 기술 역량을 식품으로 넓혀 종합 식품 브랜드인 ‘청정원’, ‘순창’ 등을 포함한 다양한 브랜드와 제품들을 소비자들에게 선보이고 있다. 그 중에서도 대상의 대표 브랜드는 역시 96년에 도입한 종합식품 패밀리 브랜드인 ‘청정원’일 것이다. 청정원은 90년대 사회