[리더십] 지방정부의 리더십의 현황 및 평가

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레포트 > 사회계열
2007.01.17
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소개글

[리더십] 지방정부의 리더십의 현황 및 평가에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념
Ⅲ. 리더십에 관한 일반 이론
1. 특성 이론(Traits Theory)
2. 행동 이론(Behaviors Theory)
3. 상황 이론(Situational Theory)
1) Fiedler의 상황적합성 이론 (Contingency Theory)
2) House의 경로-목표이론 (Path-Goal Theory)
3) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Ⅳ. 리더십 영향 과정
Ⅴ. 리더십과 조직몰입
1. 거래적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 상황적응적 보상과 조직몰입
2) 예외적 관리와 조직몰입
2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individualized consideration)와 조직몰입
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 조직몰입에 대한 관계
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과성 비교
2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용적 효과
Ⅵ. 거래적․변혁적 리더십의 구성요소
1. 거래적 리더십의 구성요소
1) 상황적 보상
2) 예외적인 관리
2. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마(charisma)
2) 개별적 고려(individualized consideration)
3) 지적인 자극(intellectual stimulation)
Ⅶ. 지방정부의 리더십
Ⅷ. 지방정부의 리더십 자원
1. 제도적 자원
2. 상징적, 정치적 자원
3. 의장과 의원의 능력
Ⅸ. 지방정부의 리더십에 대한 평가
Ⅹ. 결론

본문내용

리더십(Leadership)이라는 단어는 약 200년 전부터 사용되어 온 것으로 알려져 있다(Stogdill, 1974). 리더십은 상당한 기간동안 사회과학자들의 연구주제였으며 정의도 연구자들의 관점에 따라 다양하나, 합의된 정의는 없다. 수많은 선행연구자들이 내린 리더십의 정의를 종합해보면 일반적으로 ꡐ리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정ꡑ으로 정의할 수 있다. 여기서 ꡐ영향력을 행사하는 과정ꡑ에는 사람을 변화시키고(transform), 새롭게 하며(renew), 힘을 주고(energize), 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다. 유능한 리더는 조직의 목표달성이나 조직의 현상을 바람직한 방향으로 변화시키기 위해서 조직을 일시적으로 혼돈에 빠뜨려 재정립하는 효과를 유발시키기도 하는데 이러한 행위도 구성원에게 영향력을 행사하는 리더십행위로 간주된다(김성국, 1997, 261-262쪽).
제이고(Jago, 1982)의 리더십 정의는 리더십의 여러 요소들을 포괄적으로 내포하고 있다. 그는 리더십을 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)으로 보고 있다. 즉 그에 의하면 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다.
1990년대 이후부터 변혁적 리더십이나 카리스마적 리더십이라는 용어가 자주 등장하는데, 기업체질을 혁신하는 리더십을 통해서만 조직구성원들의 태도를 바꾸고 조직 목표에 몰입시킬 수 있다는 신념 하에 만들어진 용어라고 할 수 있다(남택영, 2000). 조직의 목표와 전략에 있어서의 변화를 위한 구성원의 몰입을 구축하는 과정에 대해 언급하기 때문에 1980년대 이후 세계적인 변화와 치열한 경쟁의 환경 속에서 생존하기 위한 조직들에게 생존과 실패의 차이를 만드는 리더십으로 각광을 받고 있다(양희옥?김성희, 2003, 364쪽).

Ⅱ. 리더십의 개념

조직 구조가 복잡해지면서 리더의 역할이 아울러 중요성이 더욱 강조되고 있다. 그것은 조직이 처한 상황의 변화에 따라 리더십의 기념과 유형도 동시에 변화하고 발전해 온 것을 알 수 있다. 리더십과 관련된 내용들을 살펴보면 크게 사람(People), 영향력(Influence), 그리고 집단이나 조직의 목표(Goal)가 존재하고 있다. 다시 말하면 리더십은 사람들 사이에서 일어나는 현상이고 거기에는 영향력이 작용하며, 그 같은 영향력은 목표 달성을 위해 행사된다는 것이다.
리더십이란 일정한 상황 하에서 과업 목표 달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 정도를 말한다. 이러한 리더십은 특정 유형의 조직이나 집단에만 해당되는 요소가 아니고 타인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 모든 상황에서 발생하게 된다. Jago(1992)는 리더십이란 집단 목표를 달성하기 위하여 집단 구성원의 활동을 지도, 통제하는데 비강제적인 영향력을 사용하는 것이라고 정의하였다. 그리고 Bass(1985)는 리더십을 부하에게 영향을 미치는 과정이라고 정의하였다.

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