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분야
docⅡ. 본 론
1. 회사소개 ……………………………… 5
2. 역사 ……………………………… 8
3. 조직상황 ………………………………
4. 조직구조 ……………………………… 13
5. 기업이념 ……………………………… 20
6. 조직문화 ……………………………… 21
Ⅲ. 결 론 ……………………………
97년 IMF 이래로 한국의 많은 기업들이 살아남기 위하여 힘든 노력의 시간들을 보냈다. 기업환경의 급속한 변화는 갑자기 나타난 것이 아니라 예부터 계속되어왔다. 베트남전의 발발 과 미국의 패배, 1960-70년대의 석유파동 그리고 IT혁명 등을 예로 들 수 있다. 이러한 외부 환경이 급속히 변화할 때 그리고 그 환경의 변화가 예측 불가능한 것이었을 때 기업들의 부침도 다양한 형태로 나타난다.
어떤 기업은 외부 환경 변화에 적절히 대처하여 환경변화를 기회로 활용함으로써 세계 초일류 기업으로 도약하는 반면 다른 한편의 기업은 올바른 방향으로 환경 변화에 대처하지 못함으로써 기업의 존립근거가 희박해지거나 경쟁시장에서 도태되고 만다.
그렇다면 기업간 환경 변화에 대한 대응 정도의 차이가 발생하는 원인은 무엇인가?
그 해답은 아마도 각각 개별 기업의 독특한 조직설계와 조직의 문화에서 찾을 수 있을 것이다. 즉, 조직을 설계함에 있어서는 여러 가지 다양한 상황요인과 기본 변수들의 적절한 통제와 계획, 그리고 기업만이 가진 독특한 문화가 중요한 것이다. 여기에 불황을 이겨내고 재2의 도약기를 맞은 회사에 관한 신문기사가 있다.
