![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0001.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0002.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0003.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0004.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0005.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0006.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0007.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0008.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0009.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0010.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0011.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0012.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0013.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0014.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0015.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0016.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0017.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0018.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0019.gif)
![[스포츠스폰서십] 삼성의 북경올림픽 스폰서쉽 강화 활동방안 -브랜드고급화 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188639-0020.gif)
분야
hwp1. 삼성전자 소개
2. 삼성의 스폰서십 현황
3. 삼성의 올림픽 후원 성과
4. 베이징올림픽 스폰서십 프로그램
5. 삼성의 브랜드고급화 전략을 선택한 이유
6. SWOT분석
7.삼성의 브랜드 고급화 전략
8. 스폰서십 참여 기대효과
참고문헌
삼성전자는 반도체, 통신, 디지털 미디어와 디지털 컨버전스 기술을 보유한 글로벌 리더로, 2005년 567억 달러의 매출과 75억 달러의 순이익을 달성했다. 전세계에서 12만8천명의 직원을 고용하고 있으며 세계 51개국에 90개가 넘는 오피스를 열고 있다. 삼성전자는 디지털 어플라이언스 부문, 디지털 미디어 부분, LCD부분, 반도체 부분, 통신 네트워크 부분 등 5개 부문으로 이루어져 있다. 세계에서 가장 빠르게 성장하는 브랜드인 삼성전자는 디지털 TV, 메모리 반도체, 휴대폰, TFT-LCD 분야에서 세계 선두 주자이다.
2. 삼성의 스폰서십 현황
삼성이 올림픽 참여는 올 해로 20年이 됨. 삼성은 1988년 서울올림픽 로컬 후원사 활동을 시작으로, 1997년 올림픽 무선통신분야 공식후원사로 선정된 이후 1998년 나가노 동계올림픽부터 본격적으로 시작함.
TOPⅣ(1998년 나가노∼2000년 시드니), TOPⅤ(2002년 솔트레이크∼2004년 아테네),
TOPⅥ(2006년 토리노∼2008년 북경) 등을 참가했음.
TOPⅥ의 경우 지난 2002년 10월 베이징의 케리센터(嘉里中心)에서 삼성전자 윤종용 부회장, 베이징올림픽조직위원회(BOCOG) 리우치 위원장, 토리노올림픽조직위원회(TOROC)의 브루노 람바우디(Bruno Rambaudi)부위원장 등이 참석한 가운데 진행됨.
이번 장기 후원계약을 통해 삼성은 TOPⅦ(2010년 밴쿠버-2012년 런던)와 TOPⅧ(2014년 동계-2016년 하계, 개최지 미정)까지 무선통신분야를 후원. 장기 후원계약으로 『올림픽=삼성』의 이미지를 전 세계에 각인 시키는 한편 이를 통해 더 많은 마케팅 권리와 대우가 따를 것으로 기대됨.
고철(2006), "북경올림픽 스폰서십에 따른 기업이미지와 구매의도의 관계", 조선대학교 대학원 석사학위 논문
윤희중 외 “PR 전략론”, 책과길, 2000
삼성 http://www.samsung.co.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
디지털타임즈 http://www.dt.co.kr/
디지털데일리 http://www.ddaily.co.kr/
연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
매일경제 http://www.mk.co.kr/
파이낸셜뉴스 http://www.fnnews.com/
조선일보 http://www.chosun.com/
아이뉴스 http://www.eyenews.co.kr/
코리아헤럴드 http://www.koreaherald.co.kr/
