분야
hwpⅠ.서론
Ⅱ. 글로벌화(化)(Globalization)의 특징
Ⅲ. 글로벌화에 따른 조직문화 다양성의 필연적 수요
1. 다양성의 범주
2. 다양성 관리는 경쟁력 제고에 기여한다.
3. 고객 경험에 있어 긍정적, 정서적 연대 형성 효과
Ⅳ.조직의 글로벌화에 따른 HR의 역할
Ⅴ. 조직의 다양성을 글로벌 강점으로 이끌고 있는 기업의 사례
1. 다양성을 보호하고 공유문화를 만들어라 - 구글(Google)
2. 창의성은 다양성에서 나온다.
2. 글로벌 기업으로서의 다양성 모범사례 IBM
IBM의 여성인력 고용현황
1. 다양성 관련 임원 TFT
3. 삼성 SDS
(1)배경
4. 프랑스의 기업내 다양성에 관한 산업간 전국협약 사례
(1) 배경
Ⅵ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 글로벌화(化)(Globalization)의 특징
Globalization, 즉 세계화의 대한 수많은 정의 중 하나를 들어보자면 ‘사회적, 정치적, 경제적 활동 들이 국경간의 경계를 넘어서 영향을 미치고 이러한 사건들이 일시적이나 간헐적으로 일어나는 것이 아니라 정기적으로 발생하며 사고방식, 재화, 정보, 자본 그리고 노동(개인)의 전 세계적 상호연관성이 증가하는 것’이다.
일반적으로 세계화란 어떤 지역의 사건이나 특정한 행위자의 활동이 곧장 세계 전체에 영향을 미치고 또 그로부터 영향을 받게 되는 어떤 조건의 확장, 심화과정으로 생각될 수 있는데 세계화의 조건은 다음과 같다.
첫째, 정보 통신기술의 발전과 확산이 인터넷으로 연결되어 명실상부한 세계 단일 커뮤니케이션 망이 실현되는 것이다. 둘째, 자본주의적 시장경제의 전 지구적 확산이다. 이는 사회주의 체제의 몰락과 동시에 상위 첫 번째 조건인 정보, 통신기술의 발전에 의해 실현되었다. 자본주의적 시장경제의 전일화는 단지 무역장벽들이 철폐되고 상품과 서비스의 교역이 전 세계적으로 급격히 증가한다는 것 이상을 뜻한다. 이는 경제적 제도나 시장 체제의 문제가 아니라 넓은 의미에서의 문화, 즉 자본주의적 삶의 방식이 구체적으로 보편화된다고는 것으로 이해할 수 있다. 그리고 마지막으로 셋째. 인류공동체 의식의 탄생을 들 수 있다.
이 세 가지 세계화의 조건, 즉 정보화, 자본주의화, 인류 공동체화는 긴밀하게 상호연관되어 있어 서로를 자극하고 상승작용을 일으키며 세계화의 속도를 높이고 있다. 이 조건들 가운데 키워드는 바로 ‘연계성’이라고 할 수 있는데 이런 변화에 맞추어 조직의 형태와 기업의 경영방식 또한 변모하게 된다.. 조직의 형태도 피라미드 형에서 네트워크 형으로의 변화가 일어나게 된다. 환경이 변함에 따라 좀 더 변화에 대해 유연성있고(Flexible) 적응력이 강하고(Adaptive) 반응이 신속한(Responsive) 형태로의 변화가 요구되자 이에 걸맞게 네트워크 형으로 변화한 것이다. 경영방식의 경우는 사명중심,혁신중심,다양성 중심의 방식이 있다..
환경이 변화함에 따라 조직의 형태, 경영방식 등이 변화한 가운데서 기존 단일 문화 중심의 조직문화가 적합하지 않다는 점에서는 의심의 여지가 없다. 기존의 조직문화는 다수가 중심이 되는 것으로서 한국의 경우를 보면 성별로서는 남성중심. 국적으로서는 자국민(한국인)중심의 문화가 주류를 이루었다. 그러나 여성의 사회진출증가나 세계화의 영향으로 해외기업과의 전략적 제휴, M&A등으로 인해 소수 집단의 수가 증가, 확장되었기 때문에 기존의 단일 문화로서는 기업의 발전에 기여를 하지 못할 가능성이 증가하게 되었다. 그 이유로는 점차 소수로 여겨져 왔던 여성의 경제력 영향력이나 이제 더 이상 국경의 의미가 없어지는 시기가 도래함으로 인해 국가인구를 구성하는 인종 또한 다양해지고 따라서 이들의 영향력 또한 증가할 것이 자명하기 때문이다.
