![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0001.gif)
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![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0004.gif)
![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0005.gif)
![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0006.gif)
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![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0008.gif)
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![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0011.gif)
![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0012.gif)
![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0013.gif)
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![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0017.gif)
![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0018.gif)
![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0019.gif)
![[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/494/493484-0020.gif)
분야
hwp1.1. 선정 동기
1.2. 기업소개
1.3. 산업 기계에 대한 설명
1.4. 시장 규모, 현황과 추이
2. 본론
2.1. 두산의 산업 기계 사업
2.2. STP와 4P를 통한 두산의 마케팅
2.3. 생산 및 물류체계
2.4. 인사 및 재무
3. 결론
4. 소감
참고문헌
마케팅 전략 기법을 세우기 위해 선수되어야 할 작업이 바로 STP 분석과 4P분석이다. 분할, 타케팅, 포지셔닝을 통한 제품군별 시장을 형성하고 4P기법으로 기업에서 nl급하는 제품을 객관적으로 돌아볼 수 있게 해준다
1.1.1. STP
1.1.1.1. Segmentation
1.1.1.1.1. Market Size
중국의 일반기계 잠재시장성이 큰 중,서부 지역에 비해 아직까지 동부지역은 실질적이고 자체적인 수요가 높다. 단순히 시장의 크기로만 보았을 때 더욱 많은 이익을 창출하고 큰 기대효과를 볼 수 있는 시장은 동부지역이다.
1.1.1.1.2. Market Increase + Product Competitiveness
두산인프라코어의 제품의 현지화 또한 빼놓을 수 없는 요소라고 할 수 있을 것이다. 중국은 영토가 광대한 만큼 각 지역에 따른 기온, 습도를 비롯한 여러 자연 환경적 요인이 매우 다양하게 나타난다. 이러한 다양한 자연 환경적 요건에서 모두 굴삭기에 대한 수요가 있었다. 이전에 진출해 있던 외국의 건설 기계 기업이 본국에서 개발한 제품을 그대로 생산, 판매할 경우에는 고장과 사고의 발생이 잦았다. 따라서 이렇게 다양한 자연조건에 맞는 강한 제품의 개발이 절실했고, 두산인프라코어 역시 이 문제에 대해 초점을 맞추게 되었다. 이러한 제품의 현지화를 위해 초기 진입시에 중국의 기술자를 한국으로 초청해 선진기술연수를 한 뒤, 한-중 기술자 합동으로 중국지형에 맞는 중국형 굴삭기의 개발에 돌입하게 된다. 이러한 제품의 현지화 개발 및 설계, 생산은 여러 가지 사례로 나타나게 되며, 다양한 자연환경 뿐만 아니라, 중국인들이 빠른 작업속도를 선호하는점, 중국인들의 기호에 맞춘 가격대비 성능, 연료 효율성중시 등의 선호도에 대해 철저한 파악을 하여 이들의 요구에 맞는 다양한 모델들을 생산해낼 수 있었다.
1.1.1.2. Targeting
1.1.1.2.1. 현지인 중심의 기업 운영
두산인프라코어는 ‘두산인프라코어=중국기업’이라는 이미지 구축에 주력하고 있다. 대부분의 기업들이 현지화 전략을 주요 정책으로 삼고 있지만 그 야말로 정책에 그치는 경우가 많다. 하지만 두산 인프라코어는 실제로 현지인 채용 비율의 높이고 차별적 요소를 철폐함에 따라 현지에서 긍정적인 평가를 받고있다. 이러한 기업 운영 방식을 바탕으로 지역별 차이 및 대중성을 모두 고려한 Targeting 작업이 필요하다. 동부지역은 블루오션의 성격을 강하게 띄고 중,서부 지역은 레드오션의 성격을 많이 띤다.
1.1.1.3. Positioning
1.1.1.3.1. 독자진출
두산 인프라코어는 중국 진출시 100% 독자 투자로 사업을 시작하였다. 100% 독자
웹페이지
두산 인프라코어 홈페이지
두산 인프라코어 중국법인
한국 건설기계 산업 협회
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보고서
International Construction May 08
세계 건설 시장의 동향과 시사점
두산 인프라코어 애뉴얼 리포트
두산 인프라코어 IR 리포트
신문 기사
매일경제 2007. 4. 23
아시아 이코노미 2008. 7. 31
기타 문헌
두산 백과사전 산업기계에 대한 설명
