![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0001.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0002.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0003.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0004.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0005.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0006.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0007.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0008.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0009.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0010.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0011.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0012.gif)
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![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0019.gif)
![[생산운영관리] kbs 신화창조의 비밀 프로그램 속 성공의 원동력-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80991-0020.gif)
분야
hwp-보고서를 쓰게 된 배경과 작성 계획
본론
1.산업별 프로젝트의 줄거리 요약 및 그 성공의 원동력
2.산업별 프로젝트의 공통점 및 교훈
3.우리가 본 BEST 프로젝트와 WORST 프로젝트
결론
-기업전략에 있어서 배울점과 느낀점
신화창조의 비밀을 보게 된 동기는 생산관리 보고서를 작성하기 위해서지만 프로그램을 보고 각 기업들의 성공에 원동력과 각 산업별 공통점 그리고 교훈을 찾아보며 많은 것을 느낄 수 있었다. 또한 강의만으로 느낄 수 없었던 현실에 있어서의 기업 전략을 눈으로 보고 간접 체험할 수 있는 소중한 경험이었다. 오늘의 한국을 만든 것은 보이지 않는 곳에서 수많은 프로젝트를 진행시켜 성공한 사람들의 피와 땀의 결과라 해도 과언이 아니다. 신화창조의 비밀은 각 분야에서 수많은 를 수행한 숨 은 주역들이 고난과 좌절, 갈등을 극복하고 이룬 성공신화의 비밀과 스토리를 통해 대한민국의 비전을 제시하고 한국인의 저력을 확인하고 있다. 뿐만 아니라 성공 사례를 제시함으로써 미래 한국의 비전을 제시해주고 있다고 필자는 생각하고 있다. 이에 우리 조는 29개의 각 프로젝트를 (제품개발, 기술개발, 원자재, 시장개발 건설)로 나누었고 팀원들에게 프로그램을 배정하였다. 그 후 팀원들이 적은 각 편 줄거리 및 성공의 원동력, 산업별 공통점 및 교훈을 공유하고, BEST or WORST 프로그램을 선정하여 이 보고서의 본론을 구성하였다. 팀 미팅을 오프라인과 온라인을 오가며 자주 모임으로써 각 편 줄거리에 대한 서로의 느낀 점과 성공의 원동력이 과연 타당한지 논의를 해보았고 그 논의 결과인 교훈을 결과로 넣으면서 글을 마무리 하겠다.
