중문 업적과 성과에 관한 지도서

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본문내용
了建立期、定、一和范推行效考核工作,完善薪管理系,提高工作效,提供工的整、薪酬福利、培及金核定的依据,增强效管理和效改,保障有效行,特制本制度。
第二 考核的用途
在人力源管理活中,工的效价可以服于以下方面:
作人事策的基;
作人事究的准;
作因子;
助定培的目;
工提供反信息;
促企的和展。
第三 考核的原
1、一致性原,在一般之,考核的容和准不能有大的化,至少保持1年之考核的方法具有一致性。
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