[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
글로벌 제품별 조직은 제품별 책임을 제품본부의 라인 매니저에게 주고, 제품본부에 그 지역의 전문가를 두어 제품에 관한 모든 업무활동을 집중시킨다.
전사적인 기업목표나 전략은 기업의 본사가결정하고, 그
1. 글로벌 매트릭스 조직구조
* 정의
- 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계
- 기능사업부를 제품사업부 또는 지역사업부와 결합하는 목적은 해외자회사를 많이 거느리고 있고 인수를 많이 한 기업의 경우 조정과 통제를 높이기 위한 것이며 유용성이 높지 않은 과도기
II. 제품별 부문화(product departmentalization)
제품별 부문화는 조직을 하나의 제품 또는 제품군으로 집단화하여 한 사람의 부서장 책임 아래 모든 경영의사결정을 수행하는 방법이다. [위의 그림]는 계품별 부문화에 의해 구성된 조직도이다. 제품별 부문화는 제품별로 전반관리자(general manager)를 두고 있
제품별 배치, 공정별 배치 그리고 GT배치의 4가지형태로 분류할 수 있다.
1) 공정별 배치 (Process Layout) : 다품종 소량생산
è 동일한 기능을 갖는 모든 기계를 한 곳에 모아 배치하는 방법으로서 동일공정이나 유사공정의 작업을 한 곳에 집중시키게 되는 형태. 이 배치는 단일제품이나 단일업
제품별 배치, 공정별 배치 그리고 GT배치의 4가지형태로 분류할 수 있다.
1) 공정별 배치 (Process Layout) : 다품종 소량생산
è 동일한 기능을 갖는 모든 기계를 한 곳에 모아 배치하는 방법으로서 동일공정이나 유사공정의 작업을 한 곳에 집중시키게 되는 형태. 이 배치는 단일제품이나 단일업