집권화와 분권화의 비교와 결정요인, 집권화의 문제점, 분권화의 필요성
분야
hwpI. 집권화와 분권화의 결정요인
1. 의사결정의 중요성
2. 업무의 유동성
3. 관리능력과 권한위임
4. 부서의 독립성과 연관성 평가
II. 집권화의 문제점
III. 집권화와 분권화의 비교
1. 집권화
1/ 장점
2/ 단점
2. 분권화
1/ 조건
2/ 장점
3/ 단점
IV. 분권화의 필요성
* 참고문헌
조직 구성의 특성상 집권화는 많은 장점을 지니고 있으나, 조직의 규모가 확대되기 시작하면 집권화는 경영자의 관리능력의 한계를 보이기 시작하여 독단적 경영의 폐해와 의사결정의 신속성 결여가 나타나게 되며, 이에 따라 하급자의 소극적 참여에 의한 창의성 부족, 책임 회피, 사기 저하 등과 같은 결함이 나타나게 된다. 따라서 집권적인 조직에서는 능률적인 운영에 대한 기대치가 상대적으로 낮아지게 된다.
권한 분배와 의사소통의 문제 등에 있어서 규모가 커지면 얻을 수 있는 이점도 있으나, 조직의 대규모화는 원활하지 못한 의사소통에 의해 부정적인 영향이 확대되어 전체적으로 봤을 때 부정적일 수 있다.
