예산편성과 동기부여(동기유발에 영향을 미치는 예산설정)
분야
hwpII. 현실적으로 달성 가능한 목표
III. 예산의 피드백
IV. 갈등
* 참고문헌
표준원가에서 표준원가는 달성하기가 매우 어렵거나 용이한 수준보다는 현실적으로 달성 가능한 수준에서 결정되어야 함을 강조하고 있는 바 이는 예산목표에 있어서도 동일하다.
왜냐하면 현실적으로 달성 가능해야 그 목표를 달성하기 위하여 최선을 다하는 것이 인간의 속성이기 때문이다.
실제성과는 조직구성원들이 자신에게 부여된 업무를 얼마나 잘 수행하느냐에 의하여 결정되는 것이다.
따라서 예산목표를 어떤 방법으로, 어떤 수준으로 설정하느냐 하는 점이 상당히 중요하다. 그러나 일반적으로 상위자 입장에서는 높게 설정하려 하고 하위자 입장에서는 낮게 설정하려고 한다.
