직무평가
분야
hwp2020년
직무관리와 인사관리 패러다임 변화
직무관리는 직무의 내용과 직무를 수행하는 종업원의 자격에 대한 체계적인 파악을 토대로 직무간의 가치평가를 수행하여 궁극적으로 조직목표달성을 위한 직무의 구조 및 내용의 설 계가 이루어지는 제반활동을 총칭하는 개념을 말한다. 이러한 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성된다. 최근 인사관리의 패러다임 변화를 요약하면 성과주의 인 사관리 또는 직무중심의 인사관리로 정리할 수 있다. 과거에 사람에 무게를 두었던 것이 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다는 것은 여러 기업의 인력구조조정과 경영혁신의 결과로 속속 입증되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리의 정착을 위해서는 그 어느 때보다 철저하고 체계적인 직무관리가 요구되어 진다.
직무평가의 의의
직무평가란 직무분석의 결과물인 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 조직 내의 직 무들을 일정한 기준에 의해 서로 비교하여 직무들 간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정 하는 과정을 말한다. 직무평가에 있어 고려하여야 하는 요소로는 노동의 양과 질이 된다. 이러한 노동의 양과 질은 다시 직접적인 양과 질에 해당하는 기능과 노력, 간접적인 양과 질에 해당하는 책임과 작업환경으로 구분된다.
직무평가의 목적
공정한 임금체계의 확립
직무평가에서는 기업의 목표달성에 대한 공헌도와 중요도가 높은 직무일수록 더 가치가 높은 것으로 평가된다. 또한 평가결과 직무가치가 높을수록 더 많은 임금을 주는 것을 공정성의 논리로 삼자는 데 그 목적이 있다.
인사평가의 기초
직무의 중요성, 난이도 등 직무가치의 정도에 따라 지원자 또는 종업원의 능력을 기준 으로 인력배치의 합리성을 제고시킬 수 있다.
인력개발의 합리성 제고
기업 내 여러 직무들 간의 직무가치 정도에 따라 합리적인 경력경로를 설계할 수 있고, 이를 통해 합리적인 경력개발 등을 할 수 있다.
