![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0001.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0002.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0003.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0004.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0005.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0006.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0007.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0008.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0009.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0010.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0011.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0012.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0013.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0014.gif)
![[공연마케팅] 비언어 퍼포먼스 `난타` 마케팅 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/110/109391-0015.gif)
분야
hwp1) ‘난타’란?
2) 줄거리
3) 배경
4) 기획의도
5) 특징
2.마케팅 환경분석
1) 내적 환경 분석
- (주) PMC 프로덕션 설립배경
- (주) PMC 프로덕션 내부환경
2) 외적 환경 분석
- 국내 문화 소비자층
- 국내 문화산업 시장
- 경쟁 뮤지컬 (STOMP) 분석
3.문제점 및 기회 발견 (SWOP 분석)
4 SWOP MIX한 마케팅 계획
5. 결론
6. 참고문헌
「난타」...? 亂打...? NANTA...?
「난타(亂打)」란 권투시합의 난타전처럼 마구 두드린다는 뜻이다.
「난타」는 사물놀이 리듬을 소재로 드라마화 한 작품으로써 한국 최초의 Non-Verbal Performance으로, 한국의 사물놀이를 서양식 공연양식에 접목한 이 작품은 대형 주방을 무대로 하여 네 명의 요리사가 등장하여 결혼 피로연을 위한 요리를 만드는 과정에서 각종 주방기구 즉 냄비, 후라이팬, 접시 등을 가지고 사물놀이를 연주하는 내용으로 구성되어 있다.
전체적으로 사물놀이의 리듬이 갖고 있는 원시적 폭발력을 제대로 표현할 수 있도록 힘과 속도감에 주안점을 두고 있으며, 전반적으로 리듬과 비트로 구성된 작품이면서도 뚜렷한 줄거리와 드라마가 있다.
2)「난타」의 줄거리
주방장을 비롯한 세 명의 요리사가 하루 일과를 시작한다.
세 명의 요리사들이 야채를 나르고, 냉동육도 옮기고, 주방도구를 정리하는 동안, 얼굴에 심술기가 가득한 지배인이 등장하여 예정에 없던 결혼 피로연을 과제로 던져준다. 요리사들은 오후 6시까지 주문된 모든 음식을 만들어 완벽한 결혼 피로연을 준비해야만 한다. 그리고 매니저의 조카를 데려와 요리기술을 함께 가르치라는 엄명을 하고 사라진다. 요리사들은 지배인의 조카가 마음에 들지 않으나, 그날의 결혼피로연을 준비해야 함으로 서두르기 시작한다. 주어진 시간은 저녁 6시. 요리사들은 피로연 음식을 준비해가면서 온갖 실수와 재미를 더해가며 무대는 점차 객석과 하나가 되어간다. 온갖 아이디어를 모아 마침내 요리를 만들어낸 요리사들은 결혼피로연을 무사히 마치게 된다.
- 문화관광부, 한국문화산업의 해외진출 전략 연구, 2000
- 문화관광부, 문화산업백서, 2002
- 문화관광부, 공연예술진흥기본기획, 2003
- 삼성경제연구소, 「문화마케팅」의 부상과 성공전략, CEO information 372호, 2002
- 삼성경제연구소, 한국문화산업발전을 위한 긴급제언, CEO information 361호, 2002
- 삼성경제연구소, 산업화에 접어든 공연예술, ISSUE PAPER, 2003
- 한동여, 사이버대학 Marketing Trend 11주차 강의안 (벤처경영학)
- 송승환 CEO 서울대 강연 (2003 11/4, 2003 11/28)
- 난타 박진경 마케팅 팀장 인터뷰 (2003 11/14)
- 난타 해외공연부 김병익 이사 인터뷰 (2003 11/22)
- 난타 2002년한경 마케팅 대상 프리젠테이션
