분야
pptx제품별 조직
규모의 경제
표준화된 제품 대량생산
글로벌화
지역별 조직
서로 다른 수요특성
소비자의 수요에 대응
현지화
→ 글로벌 기업 운영시 ‘필연적’으로 나타나는 갈등
위의 두 상반된 논리를 경영에 반영하는 과정에서 여러 유형의 조직구조 탄생
글로벌화와 현지화와의 갈등
본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
글로벌화와 현지화와의 갈등
글로벌화 vs 현지화
10장
글로벌화 < 현지화
11장
글로벌화 > 현지화
12장
글로벌화 > 현지화
13장
본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
본사 자회사간 효과적인
정보교환 & 의사결정
통합(integration)
자회사간에 일치된 행동
조정(coordination)
→구성단위를 효과적으로 통합하고 조정해야 ‘하나의 기업’으로서 효과적인
기업활동 수행가능
통합과 조정메커니즘
자회사1
본사
자회사
3
자회사
4
자회사5
자회사2
통합
통합
통합
통합
통합
조정
조정
조정
조정
본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
통합과 조정메커니즘
가장 단순한 형태의 통합과 조정 메커니즘
- 서로 다른 문화적 환경, 상충된 목적을 가질 시 많은 어려움 존재
개인적 접촉
조직 내 한 사람을 다른 조직에 정규적으로 머무르게 하여 소통
Ex) 한국 본사에서 미국 현지법인에 한국인직원 파견하여 소통
연락자
서로 다른 조직의 일원으로 구성된 팀을 운영
통합과 조정의 강도를 높이는 방안
팀
양대 조직축간의 보고 및 의사결정관계를
공식화함으로써 긴밀한 통합과 조정 실혈
매트릭스 조직
□ 공식적인 통합과 조정
□ 비공식적인 통합과 조정
- 관리자간의 개인적인 친분관계(ex. 입사동기)
- 조직문화
