![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0001.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0002.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0003.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0004.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0005.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0006.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0007.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0008.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0009.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0010.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0011.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0012.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0013.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0014.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0015.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0016.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0017.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0018.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0019.gif)
![[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110961-0020.gif)
분야
docⅡ. 본론 1: 대형할인점 산업분석
1. 대형할인점 산업의 의의
2. 산업구조분석-Porter's 5 force model
Ⅲ. 본론 2: 다국적 대형할인점 까르푸
1. 기업개요
2. 글로벌 진출 현황
3. 까르푸의 글로벌 전략
Ⅳ. 본론 3: 한국 까르푸
1. 현황
2. 경쟁사 전략 분석
3. VRIO & 가치사슬분석
4. 핵심역량 분석
5. 실패요인
Ⅴ. 본론 4: 앞으로의 전략
Ⅵ. 결론
이렇게 세계적인 유통업체 까르푸가 우리나라에서 이렇게 고전을 면치 못하는 이유는 무엇인가? 우리 조에서는 이러한 한국에서의 까르푸의 부진요인과 이러한 것을 극복하고 성공할 수 있도록, 새로운 전략을 짜보았다.
우선 산업 전반적인 분석에서 시작하여 다국적기업 까르푸, 그리고 한국 까르푸로 그 범위를 좁혀나갈 것이다. 산업 전반적인 분석에서는 포터의 five force model을, 한국 까르푸에 대한 value chain과 VRIO분석을 통하여 까르푸의 핵심역량에 대하여 알아보고, 한국에서의 부진한 성적을 낸 원인을 분석 해본 후 새로운 전략을 제시해 보도록 하겠다.
★ 참고 사이트 : 검색사이트(네이버,엠파스,야후)
http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm(한국체인스토어협회)
http://www.e-mart.co.kr(신세계이마트)
http://www.walmartkorea.com/(월마트)
http://www.carrefourkr.co.kr/(한국까르푸)
http://www.korcham.net/(대한상공회의소)
http://www.chosun.com/(조선일보)
★ 참고 논문 : 오원주「우리 나라의 신유통업 성장배경 및 발전방향에 대한 연구」
