[경영] 안철수연구소 CEO 안철수 경영자

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레포트 > 경제경영계열
2006.02.03
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소개글

[경영] 안철수연구소 CEO 안철수 경영자에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가면서 - 안철수, 그는 누구인가?
1. ‘영혼이 있는 기업’

2. ‘안철수’ 연구소

Ⅱ. 안철수, 그리고 안철수연구소가 걸어온 길
1. 안철수연구소 설립이전
2. 안철수연구소 설립
3. 안철수연구소 설립이후 - 발전과 성장

Ⅲ. CEO 안철수의 강점
1. Motivator로서의 역할 : 인간존중경영의 실천
2.Director로서의 역할
3.Innovator로서의 역할
4.환경관리자로서의 역할

IV. 안철수의 약점
1. 인간 경영에 대한 지나친 강조
2. 유연성 부족
3. 모험가 정신 부족과 위험 기피적 태도
4. 카리스마의 부족

Ⅴ. 나오면서

본문내용

1. ‘영혼이 있는 기업’

[경영학원론] CEO 안철수
최근 신자유주의 흐름과 함께 전면에 부각된 것이 이른바 ‘주주자본주의(shareholder capitalism)’이다. 그러나 이는 주주자본주의에 입각한 기업들이 자기 이익/가치 극대화를 경영의 핵심적인 목표로 생각하고 이기적인 행태를 보임으로써 사회적인 비판을 받고 있다. 그리고 이러한 부정적인 인식이 반기업 정서로 이어지면서 그 대안으로써 이해당사자자본주의(stakeholder capitalism), 또는 참여자본주의에 기반한 윤리적 경영, 인간적 경영에 관심이 모아지고 있다.

2. ‘안철수’ 연구소
크게 소유경영체제와 전문경영체제로 나뉘는 기업의 지배구조 문제에 있어, 전자는 강력한 리더쉽에 기반한 경영혁신이 가능한 체제로서 후자는 수평적 조직의 커뮤니케이션과 자율성에 기반한 전문적 경영이 가능한 체제로서 각각 각광을 받고 있다. 우리나라의 대부분의 재벌기업들이 소유경영체제를 취하고 있으며, 소규모 지분을 가진 오너의 제왕적이고 전횡적인 지배경영 방식은 두 지배구조 형태 중 어느 것이 더 효율적이고 합리적인 것인가에 대한 논의는 끊임없이 제기해왔다.

위에서 제시한 두 논점에 있어서 안철수 연구소와 안철수 연구소의 전 최고경영자 안철수의 사례는 크나큰 시사점을 가진다. 기업 조직을 ‘혼자서는 할 수 없는 의미 있는 일을 여러 사람들이 모여서 함께 이루어가는 것’이라 정의하고 ‘이윤은 기업 활동의 목적이 아니라 결과’라고 믿는다는 그의 경영스타일과 소유경영체제와 전문경영체제가 복합적으로 중첩되어있는 안철수연구소의 지배구조를 일대기와 함께 살펴, 장/단점을 분석해봄으로써 기업의 목표와 지배구조에 관한 좀 더 적실성있는 논의를 가능케하겠다.

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