[중국사회발전론] 후진타오 최고지도자의 리더쉽

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레포트 > 사회계열
2006.02.21
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소개글

[중국사회발전론] 후진타오 최고지도자의 리더쉽에 대한 자료입니다.

Ⅰ 장쩌민의 퇴진과 후진타오의 부상2

Ⅱ 정치세대로본 후진타오4

Ⅲ 후진타오의 성장 배경6

Ⅳ 최고지도자의 리더쉽 유형10

Ⅵ 후진타오중국의 정책13

마치며15

본문내용

Ⅱ. 정치세대로 본 후진타오

세대의 개념을 규정하는 가장 중요한 개념은 차이이다. 출생시기의 차이, 특정사건의 경험의 차이, 집단내의 위치의 차이 등 일련의 차이가 전제되지 않고서는 세대의 의미가 존재 할 수 없다.
후진타오를 설명하는데 있어서도 이전 정치세대와의 세대적 차이점을 중심으로 설명 할 수 있다. 후진타오의 경우 4세대 지도자라 명명함으로서 이전 지도자들과의 차이를 설정하였다.
사실 정치세대라는 용어는 흔히 386세대, 베이비붐세대 등으로 흔히 사용되고 있으나 민족, 계급, 이데올로기의 다른 사회학적인 분류처럼 세대도 그 경계를 분명하게 정의 할 수 없다. ‘세대’의 개념은 일반적으로 출생연도의 집합과 동년배의 개념으로 정의되곤 한다. 이들은 대부분 공통된 삶의 경험을 가지며 유사한 정치적 태도를 가진다. 일반적으로 서수에서는 22년을 단위로 하여 이 기간의 출생한 그룹을 지칭한다. 하지만 중국의 경우에는 한 세대를 15년 단위로 끊어 설명하는 경향이 있다.
세대 연구를 이론적으로 접근하고 있는 칼 만하임은 세대를 출생연도를 기준으로 둔 세대와 공통된 정치적. 사회적 기초에 경험을 둔 세대로 구분하였다. 만하임은 출생연도를 기준에 둔 세대를 언급하기 위해 ‘위치(location)' 라는 용어를, 공통된 정치적 사회적 경험을 기초로 한 세대를 설명하기 위해 ’실재성(actuslity)' 이라는 사용하였다. 이 가운데 실재성은 공통된 사회적, 정치적 경험을 강조한다. 이러한 경험은 공유의식과 특이한 세계관을 만들어 낸다.

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