![[인적자원관리] LG화재의 인력확보활동에 대한 고찰-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/118/117140-0001.gif)
![[인적자원관리] LG화재의 인력확보활동에 대한 고찰-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/118/117140-0002.gif)
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![[인적자원관리] LG화재의 인력확보활동에 대한 고찰-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/118/117140-0004.gif)
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분야
hwp1. 일 반 현 황
LG화재의 인력확보활동
1. 인력수요 예측기법
2. 모집과 선발
문제점 발견 및 대안제시
1. 문 제 점
2. 대 안
인재 확보 / 유지 모델 정립을 위한 벤치마킹
1. 대 안 책.
결론 및 발전 방향
(참고 자료)
(1) 거시적 방법
첫째, 전체적으로 임단의 인건비 인상률 (보험회사의 보험상품은 상품비에 그 사업비가 속해 있으므로, 예상 이익률을 산정하여, 그것에 대해 금융감독원의 승인을 얻어야 한다. 그러므로 인건비가 얼마이며, 그것을 보험상품에 어떻게 적용시킬 것인지를 결정한 후 보험 상품액 속에 인건비의 비율을 미리 지정한다.) 을 감안하여 인원채용계획을 세운다.
둘째, 신규 프로젝트가 명시되어 있는 각 부서별 사업계획서를 검토하여, 여기에 필요한 경력사원 혹은 신입사원의 수요를 예측한다.
셋째, 경제성장률 같은 거시적인 경제지표들을 감안하여 인력수요를 예측한다. 그러나 이러한 요소들은 실무적으로 크게 작용하지 않는다.
(2) 미시적 방법
조직별 T/O의 과부족을 고려하여 채용을 계획하며, 동시에 직급별 인원현황, 승진도 감안한다. 또한 퇴직률을 고려하여 충원 수를 조사하기도 한다.
이상에서 살펴본 바와 같이 LG화재에서도 인력수요 예측기법에 근거한 인력확보에 대한 계획전략을 수립하고는 있으나 최근 LG그룹으로부터의 계열사 분리 이후 독자적인 채용이 이루어지면서 대규모 공채보다는 수시채용이 일반화됨에 따라 주로 적응전략에 의거한 인력활동이 이루어지고 있는 실정이다.
