인력개발과활용_기업의 인적자원개발유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술해보세요
분야
hwp1.
서론
2.
본론
(1) 사내교육훈련
(2) 사외위탁훈련
(3) 내가 생각하는 가장 유용한 인적자원개발유형
3.
결론
4.
참고문헌
인적자원관리는 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이라고 할 수 있다. 유, 무형의 자원을 다루고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 어떤 사람이냐에 따라 그 성과는 달라질 수밖에 없다. 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 인재가 무엇보다 중요하며, 다른 자원과 달리 사용한다고 소모되지 않고 더 개발하고 키울 수 있는 인적자원이야말로 기업이 중점으로 해야 할 자원이라고 할 수 있다. 오늘날 조직은 사람을 자원으로 여기고 투자를 통해 가치를 확장하여 기업성과는 창출하기 위한 전략적 수단으로 활용한다. 즉, 사람을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다고 생각하게 되었는데 시대와 조직의 문화에 따라 조직에서 필요한 인재와 관리 방식이 다름을 알 수 있다. 조직 내에서 인간은 존중받기를 원하며 이성을 가지고 자율적인 행동을 할 수 있기를 원한다. 조직은 개인의 이러한 욕구를 잘 파악하여 용기를 주고 믿어주면서 스스로 조직에 이바지할 수 있도록 해야 하며 이를 위해서는 인적자원을 전문적으로 개발하고 활용할 수 있어야 한다. 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 기업이 물적 자원과 정보자원을 결합하여 가치를 창조하는 일은 인간의 능력에 의한 것이므로, 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이라고 할 수 있다. 인적자원관리는 인력자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 체계를 가지는데 기업의 인적자원개발 유형은 사내교육 훈련과 사외위탁훈련으로 나누어 볼 수 있다. 본론에서는 이 두 가지 기업의 인력자원 개발유형에 관하여 알아보고, 내가 생각하는 가장 유용한 인적자원개발유형에 대하여 사례와 근거를 들어 설명해보고자 한다.
2. 허정수, and 윤영숙. "한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색." 기업과혁신연구 2.1 (2009): 223-248.
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