분야
hwp(1) 지속성(Durability)
(2) 획득 가능성
(3) 모방 가능성
2. 이케아의 액티비티 시스템(Activity System)
(1) 저렴한 가격
(2) 욕구의 즉각적인 충족
(3) 이케아 스타일
3. 분석
4. 참고문헌
(1) 지속성(Durability)
지속성은 경쟁우위를 만들어 내는 개별적인 경영인들의 특성에 따라서 상이하게 나타날 수 있다. 특허권은 일정 시간 동안은 재산권을 보호하지만 시간이 지나면 소멸한다. 하지만 지식재산권과 같은 무형자산이 기업의 브랜드와 이미지에 중추적인 역할을 할 수 있으며, 이를 활용하면 오랜 기간 동안 지속 가능해진다. 예를 들면 주위에서 오랫동안 손쉽게 볼 수 있는 대중적인 브랜드 제품들은 소비자들에게 오랫동안 신뢰를 쌓았기 때문에 유사 분야에 새롭게 진입하려는 기업에는 높은 장벽으로 작용할 수 있다.
(2) 획득 가능성
기존 시장에서 소위 잘나간다는 기업의 경영자원이나 핵심역량 등을 경쟁 업체에서 손쉽게 구할 수 없도록 해야 하며, 타사에 의해 쉽게 획득된다면 경쟁우위는 쉽게 사라질 수 있다. 예를 들어 어느 음식점에 음식이 맛보다는 넓은 매장과 인테리어가 핵심 역량이라면 다른 음식점에서 이를 쉽게 획득할 수 있게 된다. 하지만 해외의 지하수원으로 만든 탄산수나 특허 공법으로 만들어낸 음료나 맥주, 음식 등은 경쟁업체에서 이를 구축된 시장에서 획득할 수 없으므로 정보와 시간, 예산 등과 같은 재원이 더 많이 소요되며 전략도 더 복잡하게 수립해야 하므로 기업의 경쟁우위를 확보할 수 있다.
- 이상훈(2019), 「성공하는 기업들의 경영전략 노트」, 교학사.
- 채명수 외(2014), 「이케아(IKEA)의 한국 진출 시 국내 가구산업의 발전 방안에 관한 연구」, 글로벌경영연구 26, pp.31-44.
- 허문구(2014), 「전략은 행동이며, 구성원 모두의 과업이다」, 동아비즈니스리뷰 167.
- 홍서라 외(2015), 「한국 IKEA 인테리어상품의 소비자평가 및 선호도에 관한 연구」, 한국실내디자인학회 학술대회논문집, pp.77-80.
